简介-首席财务官对价值的看法与组织中其他人不同：重要性、价值、有用性
为疯狂的人干杯。不合适的。叛军。麻烦制造者。方孔中的圆钉。有不同看法的人。他们不喜欢规则。他们不尊重现状。你可以引用他们，不同意他们，美化或丑化他们。你唯一不能做的就是无视他们。因为他们改变了一切。他们推动人类前进。虽然有些人认为他们是疯子，但我们看到了天才。因为那些疯狂到认为自己能改变世界的人，才是真正能改变世界的人。
史蒂夫•乔布斯
财务和会计专业人士并不把自己看作簿记员，而是把自己看作关注业务成果、具有前瞻性的领导者，商业伙伴是公司利润和资源的管理者、创新者和战略家。
虽然人们普遍认为这些专业人士是"豆子计数器"，大数据数据处理，但他们明白，成功并不仅仅是用"美元和美分"来定义的。虽然金钱显然是成功的一个重点，大数据 学习，他们也知道，对金钱的单一关注只会让你走得更远，不会改变最佳企业价值。
这些领导者明白，人是他们最大的财富，因此他们必须更广泛地思考，更具创新精神，更愿意适应，并使他们的团队能够凭借自己的能力取得成功。
最近的哈佛大学《商业评论》的文章描述了每个员工都希望并需要参与的三个价值领域：职业、社区和事业。员工真正想要的三样东西：职业、社区、事业
事业——感觉自己产生了有意义的影响，认同组织的使命，相信这对世界有好处。这是一种自豪感。
"当你知道自己的价值观是什么时，做决定并不难。"——罗伊·迪斯尼
社区——社区是关于人的：感受他人的尊重、关心和认可。它驱动着我们的联系感和归属感。
"不是所有可以计算的东西都重要，也不是所有可以计算的东西都重要。"——阿尔伯特·爱因斯坦
职业生涯——拥有一份能够提供自主性的工作，让你发挥自己的优势，促进你的学习和发展。它是内在动机的核心。
"幸福不在于拥有金钱，而在于获得成就的喜悦，在于创造性努力的刺激"—富兰克林·D·罗斯福。
要想成功，我们认识到，企业管理软件下载，对于任何一家公司来说，云服务器免费，人都是最重要的资产。在评估任何解决方案之前，我们必须首先关注原因。这意味着回答以下问题：
是什么让我们的公司与众不同？我们的战略目标是什么？我们的优势和劣势是什么？解决方案将如何使我们的员工产生有意义的影响？
第二，社区意识是围绕一个真理、一种企业观、明确的责任感和最重要的是对未来的共同愿景来组织协调。
最后，通过有意义的工作实现职业抱负。金融业的MBA毕业生可以专注于分析、合作、创新和创新，机会开发，从非增值的电子表格分析和无休止的核对中解放出来。首席财务官将被视为首席执行官和其他C级职位的合作伙伴，对公司的整体成功产生有意义的影响。
首席财务官在整体价值框架内看待任何业务需求的重要性；这种价值是通常从定性和更明显的定量角度考虑。当我们谈论"价值"时，一定要记住首席财务官听到的内容。
价值（名词）–某事物的重要性、价值或有用性[1]
重要性（业务必要性）
战略重要性。竞争优势，商业模式创新。操作重要性。效率、效果、客户体验财务重要性。赚钱更有效。
价值（数量）
成本与收益。隐性成本——经常被忽视。解决方案的实际成本与感知成本。投资和投资回报率。确保项目能带来回报机会成本。首席财务官还能把钱投资到哪里？无所事事的代价。令人惊讶的是，什么都不做并不等于什么都不花！"什么都不做"的选择，1元云购，即维持现状，从长远来看，通常是最昂贵的选择，最终的成本是消亡
有用性（定性）
商业洞察力–顺利执行战略敏捷性——对意外的压力、挑战、风险做出反应员工敬业度——快乐的员工是高效的员工客户体验–快乐的客户购买更多防范监管机构—"除了死亡和税收，没有什么可以说是确定的"—Benjamin Franklin
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[1]来自牛津英语词典
