由于多达三分之一的美国人在家工作，公司正争相与员工保持联系。那些成功的企业将认识到接受正在进行的文化转变的重要性，通过优先考虑连接和协作，淘客模板，实现向远程工作模式的无缝过渡。

这一转变是在SAP和Intel主办的网络研讨会上探讨的，研讨会上有Zappos前文化策略师Robert Richman。在会议期间，罗伯特探讨了后COVID-19时代公司文化的价值。演讲的重点是流感大流行如何影响人们如何合作，以及一些建设性的建议，即在世界进入新常态之际，领导人如何调整和加强沟通技巧。

后科维德神话破灭

自流感大流行以来，看云，一些硬道理曝光：

人无法控制。信任是最重要的。8小时的工作日从来都不起作用。无论何时，生产力都应该得到培养和鼓励。专注是关键。如果我们有三个以上的优先事项，我们就没有优先事项。每个人都必须站在同一个立场和团队。糟糕的领导不再是可以接受的。由于办公室里人太少，领导者必须找到新的（更有效的）方法来吸引和支持他们的团队。糟糕的会议对生产力有害。银幕上的疲劳是真实存在的，人们正在淡出视线。

成功将植根于每个公司的文化力量和领导团队的有效性。沟通是关键。激励和参与员工的能力从未像现在这样重要。

从零到六十

面对面会议可以等同于驾驶一辆汽车——这是一项大多数人都很熟悉的任务，淘客机器人，几乎可以在自动驾驶仪上完成。限速被张贴出来，人们确切地知道他们将如何到达目的地，即使有犯错的余地。会议可能会偏离主题，但很容易被引导回去。

后科维德，所有会议都是远程举行，风险更大。就像赛车手一样，演讲者必须迅速地覆盖很多地方。每一个细微差别都很重要。如果他们过度驾驶，他们很容易撞车和烧伤。他们面对的是一个不耐烦的观众，这是无济于事的。为了赢得这场竞赛，他们必须能够在与每位与会者交流的同时提供引人注目的内容。

转变远程会议的技巧

最常见的问题之一是如何有效地从面对面会议过渡到远程会议。与大多数人类交流一样，这都是关于一些小事，比如眼神交流、听觉，以及理解在屏幕上应该做些什么来推动互动。这里有几个简单的黑客可以立即实施：

眼睛接触应该发生在屏幕的前三分之一。眼睛位置低并不代表领导者，大数据核心，相反，演讲者会被认为是小而无用的。买一个合适的麦克风，学习大数据，而不是用电脑麦克风。比较输出以了解差异。如果体验不高保真，人们就会置身事外。有了适当的音频，主持人会被认为更有说服力和影响力。

芝麻街效应：结合语言和视觉元素

在PBS于20世纪60年代末推出儿童电视节目之前，一个样本观众使用三种不同的场景进行了测试：1）儿童和成人交谈2）木偶交谈3）木偶和人类说话。当木偶和人类在镜头下互动时，订婚就发生了。这一结果强调了在演讲中结合语言和视觉元素的价值。

这并不一定意味着演讲人需要一个光滑的幻灯片。人们不参与幻灯片；他们参与人。

当罗伯特演示时，他导出他的PowerPoint幻灯片来创建图形，然后将它们作为背景上传到Zoom中。这样他就可以在屏幕上展示自己的作品，这样观众就不用看多张图片了。保持这样的眼神交流可以让他们更容易保持专注和投入。

文化的价值

当然，大流行后不断发展的公司文化需要的不仅仅是有效的远程会议策略。网络研讨会还提供了关键的原则和框架，可以实施，以维护和改善公司文化。该演示包括一些具体的技巧，比如视觉引导、建立责任感——对于最大的游戏改变者罗伯特来说，腾出时间回应您。

观看网络研讨会，了解您的公司如何成功管理远程工作模式，同时在后COVID-19时代培养强大的文化。

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