人们从各种途径进入产品管理，包括设计、工程、客户支持和客户成功。但是，所有的途径都同样成功地过渡到产品中吗？本周我们被问到："非技术产品经理能成功吗？"我不认为有"非技术产品经理"这回事。没有一个好的产品经理躲在角落里，购物返利平台，希望所有的技术都能在不费心学习的情况下工作。没有一个好的设计师对工程一无所知，没有一个好工程师对设计一无所知，也没有一个产品经理不好奇，企业管理类软件，不想学习新东西。作为一名产品经理，你90%的时间都花在提问上。你试图了解客户的观点，然后实际提供他们感兴趣的解决方案。不管你是否来自技术岗位，重要的是你不要把自己的观点强加给别人。专注于单一视角（业务驱动、技术驱动和设计驱动）的项目存在重大弱点。设计驱动：它会很好地工作，但它可能没有收入来源，而且在技术上可能很难支持。技术驱动：你会想出一些非常酷的东西，但人们可能对它不感兴趣或不感兴趣，而且它可能没有收入来源。商业驱动：它可能会建立你的数字，但它永远不会像建立你的品牌，它永远不会令人兴奋。在这种环境下你不会有创新精神。产品经理的角色是将这三种方法融合在一起。不管你的背景如何，当你过渡到一个产品角色时，你必须放弃一些你以前支持的观点。你不可能有一匹马在游戏中哪个更重要，工程或设计。最终的焦点是用户。有一个由好奇心驱动的视角而不是任何特定的纪律可以使工作的某些部分变得更容易。专注于用户会引导你找到正确的工具来完成他们的工作；如果你过于专注于某一个领域，你会忽略其他领域中存在的更明显或更具创新性的机会。有些专业技术水平不值得获得。10000小时的规则经常被用来估计掌握一门学科所需的时间。产品经理应该如何度过10000个小时？花10000个小时学习代码并不能增加我团队的技能。我想把我的10000个小时花在更好的产品纪律，这是关于战略和业务。高效的产品经理（来自所有背景）专注于理解客户问题、团队如何工作以及如何帮助员工更好地沟通。作为一名产品经理，我专注于产品经理独特的三项技能，即研究、协作和沟通，人工智能书，我的云，这三项技能确保我的团队能够成功。研究：要解决客户的问题，你需要在正确的时间提出正确的问题，以帮助你的团队发现有意义的机会，并不断地寻找最佳解决方案。协作：创新团队不断分享反馈和想法，在战略、设计和实施过程中整合不同的观点。你需要帮助你的团队学习最有效的方法来参与项目的所有阶段。沟通：真实、清晰的沟通是一个有效团队的秘诀，在团队内部和与外部利益相关者之间都能获得回报。在团队中，强有力的沟通为构思和学习创造了一个安全的空间；与利益相关者，它促进了信任和自主性。对我的团队来说，在这些方面的改进比更具体的技术技能更好。我所参与过的最成功的产品团队中，都有非常优秀但没有共同技能的人。这些团队很棒，因为每个人都有不同的视角。这是产品管理引起如此广泛的人的兴趣的原因之一，在线自助建站系统，这些人来自不同的视角和不同的背景，同时也是产品文化中非常积极的一部分。