为新特性设定目标是产品经理必须做的最可怕的事情之一。一个任意的数字将决定数千小时工作的成败，这一想法足以让最有经验的产品经理夜不能寐。但一个明确的目标可以赋予权力。它让产品团队中的每个人都能团结起来，并帮助您完善对产品的一些假设。了解你船上货物的影响在对讲机上，我们花了很多心思和心思来衡量我们运送的货物的影响。对于每一个项目，我们在设计和建造任何东西之前都要回答三个问题。我们要解决的问题是什么？为什么这个问题很重要？如果我们真的解决了这个问题，啥叫人工智能，会显示什么样的指标？当我们开始思考设计、需求和范围时，这些问题非常适合我们。但我们并不总是问自己一些棘手的问题："好"是什么样子的？我们如何判断这是否成功？很多时候，产品经理都依赖于阻力最小的道路，大数据是，让我们来看看它会产生什么影响。那是因为为你的飞船设定一个目标是很可怕的。在仔细定义范围、构建所有功能并发布之后，您现在必须创建一个单独的尺度（本质上是一个猜测），用以判断您的工作是成功还是失败。强迫你为领养而战这就是为什么我们最近不顾一切，把目标放在我们所运送的货物之上。影响是巨大的。与其被动地观察产品指标的变化，有一个目标迫使我们积极主动——我们能做些什么来确保达到目标？整个团队从"观望"的心态转变为"争夺使用权"的心态。我们现在可以集中精力做些什么来直接影响我们的目标。通过从被动到主动的思维方式，我们学到了三点关于如何为你的产品设定有效的目标。目标是给你的团队一些短期动力的最佳方法。1克服恐惧产品经理构建的每个特性都是一个预测。你试着了解用户需求，找到合适的客户来获得反馈，并决定哪些在范围内，哪些不在范围内。设定一个目标也是一样的——它只是一种预测，而不是决定你成败的最终因素。这是一件可怕的事情，但如果你停止把目标提升为你的工作将被评判的决定性标志，那就容易多了。相反，把你的目标当成一个学习的机会。没有一个产品经理能够知道用户的行为或反应，但是通过设定一个目标，你会学到更多关于你的假设，关于你的产品和你的客户，而不是你没有。2把目标作为学习的工具要想从你设定的目标中学到最多的东西，对它们应用一些严谨和逻辑。使用你能得到的每一个数据源来通知他们——无论是beta版的数据，大淘客网站，还是细分客户以更好地计算目标，还是基于你过去发布的类似功能的评估。这将给你一套支持你的目标的假设，并提供一些你可以真正学习的东西。例如，大数据好不好，在为我们最近的智能活动功能设定目标时，我们分别对参与度高的客户和参与度较低的客户进行了采用率评估。在发布这个特性的时候，我们可以看到我们不那么投入的用户并没有以我们预期的速度采用。这使我们的重点放在与这些客户交谈，试图找出可能的阻碍因素。三。设定一个你可以直接影响的短期目标在发布的早期阶段，目标是最有益的，可以鼓励团队充分参与。所以为你的目标设定一个短期的期限。除非你的目标是团队中每个人都能直接影响到的事情，并且知道什么时候必须达到目标，否则它不会成为每个人都觉得有责任的事情。一个很好的方法是让你的目标与解决方案直接相关，而不是该方案的间接输出。例如，当我们发布Smart活动时，我们有两个核心指标来衡量。一个很好地让我们积极主动，另一个有助于理解功能的长期影响。功能的采用。我们可以直接影响这一点——增加信息传递，构建功能以使人们更多地采用它，观察一组应该采用但没有采用的客户，并联系他们以了解原因。采用该功能的用户在一个月内发送的唯一消息数。这告诉我们人们是否正确地使用了这个功能，但是要想直接采取行动来增加这个数字就要困难得多。确保目标尽可能实时也是很重要的。例如，关于采用的数据是很容易获得的，并且给你一个非常短的反馈循环，你可以从中学习。不要设定一个只有经过很长时间才能学习的目标。这鼓励了一种"让我们拭目以待"的心态，淘客返利app，而不是"让我们试着动一下针"的心态。虽然围绕功能演进和路线图优先级的更大决策需要长期的、经过深思熟虑的观点（包括客户反馈、公司战略等），但目标是给予团队短期动力的唯一最佳方法。一旦你决定了你的目标，并且它被外部表达出来，你很快就会发现它变成了一个强制函数。每个人都有机会，并接受，思考他们如何影响数字。你不必花上百个小时在电子表格上寻找你的完美目标。你只要有一些简单的数据源来通知它，你就能很快地从中学习。不过，最重要的是你要设置一个。