一个封闭的beta是一个很好的反馈回路。它可以让您看到哪些在应用程序中运行良好，并帮助您了解客户正在尝试执行的工作。然而，就像任何系统一样，大数据的前景，如果你把垃圾放进去，你就会把垃圾弄出来。你的beta版用户和他们的反馈都有很大的影响力，所以随机挑选用户是不明智的，因为这会导致产品一刀切。测试版用户必须集中精力你的beta用户必须是一个有着相同问题或相同问题的潜在客户的集中群体。如果不是这样，那么不可避免地会发生两件事之一：不满意的顾客：你只注意某些顾客的反馈，这意味着你的产品会受到褒贬不一的评价。大量的beta客户使用你的产品是出于错误的原因，他们会觉得你忽视了他们的要求。一刀切：你试图让每个人都开心，并建立所有功能的总和。一组未开发的特性，以满足用户群的空闲白日梦。瑞士军刀。Beta版用户将引导你走向MVP当你规划出所有可以从进一步迭代中获益的领域（剧透者：通常是所有的），淘客商城，你会意识到你需要指导去关注哪里。这就是beta用户的用武之地。如果你可能的特征是一张地图，那么你的用户就是你的指南针。最好确保他们都指向同一个方向。但他们不会告诉你当你完成早期采用者希望得到您声称提供的新功能。他们愿意接受不稳定、低可用性、有限集成和其他缺陷，只是为了获得这项新技术。他们的宽容和热情是一把双刃剑。新的但不完整的功能将永远受到欢迎。早期采用者的天性意味着他们永远不会要求你精益求精或精雕细琢，而且无论在哪个州，他们都会对新功能感到兴奋。以我的经验，你离开beta只有两种方式。通过作用域退出：定义的特征集在beta版的某个时候，你决定"我们将推出这3个功能"，或者在"待办工作"中说，"用户应该雇佣我们的产品来完成以下三项工作"。除了一个封闭的范围，你应该保持一个质量水平。对于一些可能是"在所有屏幕上都是惊人的视觉设计"的应用程序，对于其他应用程序来说，它可能只是"清晰和可用"。Ryan Singer在寻找MVP的同时，对保持良好的用户体验有很好的建议。通过时间退出：一个不容错过的最后期限SXSW、演示日、Disrupt等活动为初创企业提供了一个引人注目的事件。如果他们有一个实时的，开放的，web应用程序，人工智能书，他们可以利用他们将吸引的流量。如果他们失败了，他们将接待成千上万的访客，其中大多数人离开，通常再也不会回来（请看这里的私人beta）。这里有按时装运垃圾的危险。你不能错过的最后期限会给你留下你买不起的产品。通过预算退出怎么样？这就像是通过加速冲向墙来测试汽车的刹车。设计和开发在发布后继续良好，双线服务器租用，物联网企业，更不用说新的成本，如广告，支持等。因为快花光钱而推出产品不是策略，而是丧钟。你不想听。