Complex by Freshworks为您带来了清晰而富有洞察力的视频，重点是回答有关销售和营销、支持与协作、员工参与度和增长的一个战术性问题远程工作现在"流行"，物联网学什么，特别是在B2B世界。我们看到分布在不同公司的团队显示出他们可以富有成效和影响力像Zapier和Buffer这样的公司正在重新定义产品的制造和销售方式。（不知羞耻地说：如果你想了解这些公司是如何建立合作伙伴关系的生态系统或是如何管理它们的，你可以在这里和这里阅读。）我们在Freshworks也有几名员工在六个国家的办公室远程工作在许多其他挑战中，当您的员工来自不同的国家/地区时，大数据分析培训课程，IT支持变得非常复杂。我们与Freshworks的首席信息官Prasad Ramakrishnan坐了下来，了解如何管理远程IT团队这是他的两个金块：一个公司，一个平台，更少的麻烦管理远程团队的第一步也是最重要的一步是让每个人都在同一个平台上。让来自不同组织的员工提票，并在不同的平台上与系统管理员交互是件麻烦事。在这种情况下，除非您登录到每个系统，否则您将无法看到整个图片。这就是灾难的完美配方Prasad说："作为一个IT领导者，你需要的是一块玻璃，你可以看到SL a在不同位置之间的位置事实上，返利app是真的吗，拥有远程IT团队可以成为拥有更好员工体验的优势。拥有远程IT团队意味着肯定会有时间重叠，这可以让你把票交给离当前时区最近的人，大数据，这就是所谓的"跟随太阳"模式因此，站在一个平台上也能确保你提供最高程度的员工体验指标、指标和指标管理远程IT团队的第二个重要方面是使用一组度量标准来管理服务台，并对IT服务台度量标准进行小打小闹度量的主要缺陷是，尤其是在远程it方面，它们往往倾向于积极地偏向it团队驻扎的位置。作为一个系统管理员，如果您只关注一个特定位置的sla，那么您就造成了一种短视的效果。Prasad指出，"过度服务"一个地区的员工可能会损害员工满意度，淘客佣金，因此，如果你有一个远程IT团队，请务必记住这一点还有其他快速提示或破解方法吗？请在下面的评论部分告诉我们！  相关岗位简单-如何建立一个蓬勃发展的合作伙伴生态系统简单-如何成为一个成功的营销人员