*"你有比管理库存更重要的事情要做，所以你的目标应该是找到合作伙伴。"—R.E.Michel Company的销售总监Chad McAllister是安装和更换设备的专家。但在跟踪这些部件的类型、数量和位置时，情况并不一定如此。现代库存管理包括对最适合公司特定需求的模型的了解，以及对电子商务工具的访问等诸多因素。正确的平衡可以在不影响公司现金流的情况下最大限度地提高零部件的可用性交出，交出作为一家拥有150万平方英尺仓库空间的暖通空调设备批发商，R.E.Michel公司经营85年，对库存管理有着深刻的理解。在"万神殿2020"期间的虚拟会议上，销售总监R.E.Michel专家Chad McAllister和公司销售主管Tracy Johnson解释了如何实现平衡。这是一些钥匙外卖：1。了解库存的真正目标管理层。不有人想添加另一个系统，并培训员工如何在没有实际投资回报的情况下使用它。库存管理系统应限制损失，增加计费工时，减少库存，同时增加库存现金，与库存专家建立伙伴关系，提高技术人员的责任感，并提供可见性。所有这些都会影响你的底线。""你想知道你有什么库存，你在哪里，有多少，"麦卡利斯特说你想要一年365天，全天候的能见度。如果你不知道你有多少存货，你怎样才能为你的顾客提供适当的服务？"2电子商务必须是等式。今天的消费者想要更灵活的方式在网上订购和支付商品和服务。库存管理也应该同样容易。R、 例如，E.Michel提供了基于应用程序的工具，比如独家供应商伙伴关系（ESP）。当技术人员从卡车上取下零件时，他们只需扫描产品上的条形码，计数就会自动更新，并在必要时触发补货。""当你看到电子商务合作伙伴时，看看他们能帮助你创造不同的支付方式，"约翰逊说（R.E.Michel）可以帮助您在我们的电子商务网站上创建一致的订单。实际上，我们可以创建一个快速表单，它能够标准化并按顺序发送，而不需要所有的物理输入。找一个能倾听你的需要。什么时候在评估合作伙伴关系时，公司应该确保他们得到所需的一切。对于R.E.Michel来说，这意味着一旦客户开始要求与ServiceTitan完全集成，就要努力实现这一目标。此外，R.E.Michel团队帮助客户清理卡车，扫描所有项目，并在设置ESP应用程序时提供有用的建议。"麦卡利斯特说："你应该找到一个比你的伴侣更重要的事情。"我们与使用ServiceTitan的客户进行了交谈，他们喜欢ESP，但希望它能与ServiceTitan集成。"»更多来自万神殿2020