这个月，我们庆祝了一个重要的周年纪念日：我们满一岁。当我们推出一年行动计划时，我们有一个雄心勃勃的任务：创建一个共享的任务管理平台，使志同道合的团队能够做大事。回首过去的一年，大数据现状，我们对这次任务的进展感到既谦卑又高兴。在我们的第一年里，成千上万的寻求更好的合作方式的团队采用了体式。每天，这些团队都会给我们讲故事——不仅是关于他们对产品的热爱程度，低价的云服务器，还包括体位法如何彻底改变了他们的工作方式。为了庆祝我们推出的周年纪念日，我们从三个不同的团队收集了其中的三个故事：一个科技创业公司，一个快速发展的有机食品公司和一个领先的太平洋海岸水族馆。这三个团队所做的工作完全不同，但是团队协调和沟通的挑战却惊人地相似。Foursquare推出5.0就在去年Foursquare超过100名员工的时候，我们开始构建Foursquare 5.0。这次更新是一件大事：我们正在彻底检查Foursquare的核心机制，从签到到到自发发现本地企业。在我们开发新应用程序时，我们需要一种方法来收集整个团队的反馈。我们尝试了各种协作工具。群发邮件一团糟。谷歌文档无法解析。我们听说了体式，决定试试。使用体位法，我们可以很容易地从公司的每个人那里收集产品反馈和错误，然后分析、讨论、分发和优先处理工作。它成为一个不可或缺的群体交流工具。Foursquare 5.0是一个巨大的成功，我们不可能做到没有体位。–Noah Weiss，物联网是啥，产品经理裸果协调他们的全球团队裸果和Sundia由一个18人组成的小团队在世界各地提供支持。我们的成功依赖于内部团队和供应商之间的合作，以制造、加工和分销我们的产品到全国各地。我们有权选择我们公司的内部结构和内部结构，因为我们有权管理我们的企业内部结构和内部结构。我们决定使用体位来促进团队之间的沟通，让每个人都能及时了解最新的工作，这样就不会有任何问题。简言之，体位已经成为我们企业的制度记忆，是将公司团队（称为"生态系统"）联系在一起的共同线索。我们的生态系统是公司的面包和黄油：它们使我们能够在依赖多个外部合作伙伴的同时找到实现目标的唯一途径。一个员工可以是多个工作区的一部分，每个工作区都有多个生态系统。这就是体式的美：它对所有人的支持都一样好。–Bradford Oberwager，总裁兼首席执行官海湾水族馆为旧金山举办鲨鱼周每年，海湾的水族馆都会吸引来自世界各地的50多万游客。作为水族馆的市场总监，我有一个很有抱负的小团队，下载返利，希望能让我们的水族馆成为旧金山湾的主要代言人。我们的市场部没有项目经理、行政支持或专门的网络开发人员，这意味着每一个新项目都会让我们保持警觉。所以今年夏天，当我们庆祝鲨鱼周的时候，我们需要一个工具来帮助我们管理一系列庞大的项目。从协调探索频道广告的制作，到开发酷炫的图形和跟踪媒体外展，Asana帮助我们的团队在更高层次上进行协作。不用担心，体位让我们完成了迄今为止最成功的鲨鱼周。我们将继续保持我们多年来最大规模的展览。这个新项目比鲨鱼周要大一个数量级，包括大量的建筑，新的动物和为我们的客人扩展的项目，以及一个新的大型营销活动。体式是我们的秘密武器。它帮助我们承担比以前更大的项目。–Cyril Manning，营销和传播总监当然，还有我们说我们依靠体位是轻描淡写的。我们使用自己的产品来管理我们业务的每个功能。体位是我们计划、捕捉想法、制定会议议程、确定产品路线图优先级、记录要修复的bug以及列出要购买的零食的地方。这是我们的客户关系管理，我们的编辑日历，我们的申请人跟踪系统，以及我们的新员工介绍系统。公司的每一个团队——从产品、设计、工程到销售和营销再到招聘和用户运营——都依赖于我们正在构建的产品来保持同步，将我们的个别任务与全局联系起来，实现我们的集体目标。以AsANA为基础，我们在一年内做了很多工作，那云，包括：向公众推出体式为大型团队构建和启动高级工作区创建了收件箱，这是我们解决电子邮件问题的第一步添加子任务和超文本发布了我们iPhone应用程序的主要新版本在这一过程中，数万个团队得以扩展他们的潜力，做出伟大的事情增加了Founders Fund和Peter Thiel作为投资者，并欢迎Peter加入我们的董事会在这些更大的事情之间，我们日复一日地对我们的产品和公司进行了大大小小的改进。如果我们不使用体式来构建体位，改善世界，增强团队能力，改变他们的工作方式，这一切都是不可能的。感谢你成为旅程的一部分。♥