2016年10月，我作为首席技术官办公室主任加入DigitalOcean时，我的首要任务之一就是组织一次全公司范围的黑客竞赛。我很好奇，为什么我们的领导层对黑客竞赛如此兴奋；在我看来，这是一个让员工一起工作和合作的活动，类似于篮球赛或晚餐郊游。为什么他们对全公司的参与如此感兴趣？我直到黑客竞赛之后才得到答案。我意识到，不仅在协作和团队建设方面取得了积极成果，而且实际成果非常创新、聪明和富有成效。正如我们的工程副总裁格雷格·沃登（Greg Warden）所说，"我喜欢看到那些我不常与之交流的人的热情和想法。最好的主意来自最好奇的地方！在过去的一年里，我们成功举办了三次黑客竞赛。从最初的120人参与的黑客竞赛，我们已经成功地将我们在380多名员工公司中的参与率提高到40%以上。为了实现这种增长，我们不断地迭代每个事件。我们增加了嘉宾技术评委来帮助评估更复杂的项目，返现，将投球时间从120秒延长到5分钟，还带来了一些有趣的附加节目，如咖啡师、深夜披萨和欢乐时光。为了培养良好的友好竞争意识，我们在"最佳商业解决方案"、"最佳技术"、"最具跨职能团队"和"人们的选择"等类别中授予奖项。我们所有的Hackathon参与者也会得到乐趣！Hackathon最好的部分之一是看到项目最终成为我们内部工具集的一部分。一些著名的过去赢家包括：舷窗，一个以设计为中心的搜索引擎，为我们的控制面板，这将考虑我们的未来路线图。食物Ratings，一个允许用户快速对当天午餐进行评分的应用程序（我们为纽约总部和马萨诸塞州剑桥办事处的员工提供便餐）。你可以对你刚吃的具体食物（如法拉斐尔或米饭）和/或蛋白质的含量进行评分可用：浮游生物这是一个复杂的项目，展示了如何利用大量的微小水滴（"浮游生物"）来分割和征服一项大任务。浮游生物被设计成尽可能的小而轻，使得它很容易一次旋转成百上千的浮游生物。看到好处了吗下图：许多项目，包括上面提到的，返现网，不仅关注面向客户的工具，而且还优化员工体验。这是一种独特的平衡，而有些人专注于如何改善日常生活，如何成为淘客，而另一些人则着眼于云计算。这里对于成功举办一个哈克马拉松。领导力支持。我们的首席执行官Ben Uretsky在实际的黑客竞赛前几周不断地向全公司发送电子邮件，表达他的兴奋和支持。他特别鼓励管理者抽出时间参与，鼓励所有员工参与哈克马拉松。十字架-功能性参与。创造出真正创新产品并解决实际问题的团队是跨职能团队，成员来自公司的各个部门。我们制定了相关程序，以确保技术人员和非技术人员都能参与。由于黑客竞赛本质上是技术性的，所以鼓励非技术性的同事加入团队应该是最重要的。他们的技能是急需的。因为我们的劳动力有50%是偏远的，这也增加了另一个复杂性。我们怎么能让它感觉像一个，全世界集中的黑客竞赛？我们鼓励远程团队在一个中心地点集合，即使不是我们在纽约的办公室。如果这不可行，我们鼓励团队通过googlehangout进行黑客攻击。投球也有直播，这样每个人都可以参与（甚至推销）给我们的远程员工。工作禁令。在这一点上，实际上有两个部分：1）确保你得到公司范围内禁止工作的批准，并得到经理的认可；2）确认你的沟通是自下而上和自上而下的。当人们忙于工作时，团队会变得气馁、不平衡，而且通常是s-t-r-e-s-s-e-d。要真正拥有专注的团队，你需要去除噪音（噪音是你日常的日常职责）。对项目想法没有限制。如果你的Hackathon的真正任务是支持公司内部的创新，那么最好的规则就是对项目没有（或很少）规则。允许你的员工去做他们想做的任何事情，不管他们遇到了什么问题，或者需要解决的痛点。我们唯一的规则是不允许领导层参与（因为他们是法官和资源），以及项目与去吧。好玩! 一些黑客竞赛仍然能让人感觉像工作，而且在某些时候，可能更具挑战性（我只有48小时来制作一个令人印象深刻的产品？啊！）。但是，大数据产业，增加有趣的活动、食品摊贩和休息时间会让它变得更有趣。在DO，我们雇了一个咖啡师来做美味的手工咖啡，我们还举办了披萨派对和甜甜圈休息。公司-广泛的黑客竞赛是一个很好的方式，以促进公司凝聚力在一个有趣和轻松的气氛。他们通常会给自己的团队一天的时间来和他们的人交流。通过给人们实验、修补和相互了解的空间，你就允许他们为自己甚至整个公司创造一些有价值的东西十月。杰基De La Rosa是DigitalOcean的高级项目经理，专注于整体战略，互联网大数据，业务运营和执行计划。她是马萨诸塞州剑桥市数字海洋第二办事处的首批员工之一。