去年9月，我们的全球孵化器项目Hatch一年前就开始了。自2016年以来，我们与全球170多家孵化器、风险投资公司和加速器合作，为61多个国家的初创企业提供基础设施信贷和技术支持，我们已经将Hatch从beta阶段移到了beta阶段，使该程序在整个世界。哈奇创业参与者包括公司比如：内部空间世界上第一个室内GPS站台。Be我的眼睛，一个应用程序，连接盲人和视障者与来自世界各地的帮助者通过现场视频连接。Netra, 一个视觉洞察力解决方案，帮助公司了解消费者如何与他们的品牌在社交网站上互动媒体.Audiosear.ch，一个一站式搜索和推荐引擎播客。Qencode，一个云转码解决方案。Sphero，将机器人和数字技术融合到身临其境的娱乐中经验。斯塔克斯维尔, 为工作站、服务器和天文学家，将来自应用程序、工具、旧系统等的数据连接到一个简化的数据工程中月台。露西一个人工智能助手电子邮件。Zaask, 帮助人们为任何项目。啊，使忙碌的人们更容易预订和管理航班。在除了提供基础设施支持，我们还在纽约、柏林举办了名为Hatch Founders'Circles的论坛，班加罗尔，促进了我们的哈奇创业公司和其他成功的科技企业家之间的思想合作，并正在为我们的哈奇创业公司推出一个只邀请的懒散社区创始人。致为了庆祝这一里程碑，数字海洋联合创始人米奇·怀纳（Mitch Wainer）最近在《深度终端播客》（Deep End podcast）的一期节目中采访了DO首席执行官本·乌雷茨基（Ben Uretsky）。他们讨论了DO的卑微起步，以及在过去六年里公司发生了什么变化年。那个以下节选是根据播客编辑和改编的，您可以完整地收听这里：数字海洋好了，本，你为什么不快点自我介绍一下呢。你是DigitalOcean的首席执行官，但请介绍一下历史。本乌雷茨基：我出生在俄罗斯，五岁时移民到这里，我的家人，我的兄弟，我的父母，还有我们的一个祖母。我在纽约上学，毕业于佩斯大学。事实上，我在上大学的时候成功地创办了我的第一家公司，这太棒了。我花了很多年时间建立了这家公司，并很高兴在2011年夏天与另外四位联合创始人创办了数字海洋公司，你就是其中之一。那绝对是一次有趣的旅行。我们在博尔德租了一个有三个卧室的农场，科罗拉多。那个是为Techstars项目准备的。你能从Techstars分享的最激动人心或最有趣的记忆是什么？哪种记忆在你脑海中最为突出？我想是演示日。为了做好准备，我们进行了大量的练习和几个月的准备……听众中大约有一千人。我认为这是一个高压力的情况，因为这是投资者和来自社区的人；这不仅仅是一个将军人群。那个在那之前一年，或者实际上就在几个月前的纽约科技会议上，人们想到了另一件事。当时有800人，但感觉支持的多了，因为科技界出来看几家公司演示和展示他们的作品，而Techstars演示日，你会觉得自己被一千个人评判。所以那绝对是一次激烈的经历。我记得在后院和你一起练习；为演示日做准备，你对我做了一个空手道小子："打蜡，打蜡。"战胜挑战数字海洋不仅在人的方面，而且在技术方面也在增长。我们经历了很多不同的技术挑战和斗争，所以我很乐意让你谈谈其中的一些困难，以及我们是如何克服这些困难的挑战。最初，大多数软件实际上是由一个人编写的，我们的联合创始人Jeff Carr。在那些日子里，我们参考云健康的方式可以用小时来衡量。从本质上讲，Jeff可以离开控制台多少个小时，然后才会出现问题，大数据网，他需要回到控制台并修复它？好消息是我们也将简单性应用到我们的架构中。因此，我们确保，无论发生什么情况，大数据支持，客户水滴和客户环境不会受到大多数停机和大多数服务的影响打断一下。是吗使我们能够保持很高的正常运行时间，大数据推荐，并建立客户期望的性能和可靠性，但同时，如果您是一个构建系统的个人，那么会出现许多您可能没有预料到的困难[和]挑战。[而且]产品确实有规模。杰夫差不多是一个人把它卖给了近10万名顾客。当你的服务有100000个用户时，你第一天开始构建的东西看起来完全不同。我得说那是一个挑战。那个第二点是我们开始成长的时候：在服务中建立和设计团队士气，让人们熟悉系统的来龙去脉。真正令人兴奋的是，第一个团队，他们的主要驱动目标之一是重构Jeff编写的大量代码。把它从一个概念证明转变成一个更加稳定和可靠的环境，有文档，有更模块化的理解，这样就说明了我们今天仍在经历的转变。从最初构建到更分布式、支持微服务的体系结构的单片应用程序中转移。我们正在取得良好的进展，但随着服务环境的可扩展性提高，复杂性也随之增加。我们必须投入更多的工程师来开发新的特性和功能。所以每一个都有取舍场景。它归根结底都是人的问题，多年来工程团队的结构如何改变，以支持后端代码库和堆栈的发展？在这个过程中有一些有趣的变化：从一个工程师到30个工程师；引入了我们的第一批工程经理。我们真的是从最初的六年里就提升了。我认为真正鼓舞人心的是几年前，我们坐下来，拿出一份任务文件，然后说，"好吧，如果我们要把这个规模扩大到100万客户，甚至更多的收入，我们如何看待自己能做到这一点？"每个人都对他们团队的使命和目标做出了贡献。[有一段时间]或多或少是一些前端团队和相当多的后端团队，但尽管如此，这种结构维持了几年。在那之前，我觉得我们可能每隔一个季度就要重做一次。这样的稳定性使我们的团队从30人或40人发展到100多人。就在几个月前，工程管理和产品团队有机会重新设想一种不同的方式来组织团队，而今天，我们已经转向了一种更垂直的结构，围绕每种产品建立一个团队。我们[现在]有一个团队负责Droplet，一个团队负责我们的存储服务，还有一个团队负责网络服务。从前端到API，一直到后端服务，都是完整的堆栈。我们处在一个更加垂直化的结构中今天。作为公司的首席执行官，你面临的挑战是什么？是什么让你夜不能寐？有趣的是，这个角色一年比一年改变了，不同的挑战出现了，并且成为了人们心中的头等大事。我想说的是，我觉得最经常发生的两件事与人有关。无论是员工，甚至是高层领导团队，都要确保你有这个权利，每个人都参与其中，他们有动力，你做出了正确的招聘决定。当我们刚开始只雇佣20个人的时候，这些都是相当复杂的事情。今天，数字海洋大约有350人。结果，你要做的决定的数量成倍增加，公司内部的影响也变得复杂得多。这总是一个有趣的方面工作。那个与此密切相关的第二个挑战是确保你为企业描绘出正确的愿景，这样人们就会觉得当他们来到工作岗位时，他们知道需要做什么。他们与公司的发展方向一致。他们被我们的努力所激励建造。所以一切都归结于人？公司首先是人的集合。他们不是服务，人工智能软件下载，大数据应用，也不是产品，而是人，一旦你理解了这一点，我想这会让你把你的领导带到下一个水平。霍莉哈根斯领导着数字海洋孵化计划的全球合作伙伴关系。她热衷于创业和冷煮咖啡。如果有问题请联系hatch@digitalocean.com。