有新的个人加入数据治理组织总是令人兴奋的。对于大多数公司来说，这些新员工将在数据治理中兼职。其中许多人将是数据内容所有者或数据管理员。他们分配给数据治理任务的时间有限，而且通常非常关心他们刚刚"接受"的职责。数据治理行动手册的概念可能正是这些人参与其中并帮助他们迅速提高生产力所需要的。治理核心团队的责任是让这些人参与进来，并对他们期望的责任和活动有一个清晰的理解。然而，仅仅提供职责列表并不总是对刚接触数据治理的个人有帮助。新治理成员面临的一些重大挑战包括：了解他们负责的活动知道如何完成这些任务了解应该按照什么顺序完成这些任务知道什么是可交付成果以及他们应该使用什么技术我们经常听到这样的问题：责任是广泛的。我需要先做什么，然后再做第二个，等等？我不知道该怎么做这些工作？这些任务需要何时完成？他们能等到下个月吗？我们有哪些培训可以详细解释流程？每项任务的投入和预期结果是什么？我需要谁参与或与谁合作来完成这些过程？我将使用哪种技术？我是否只使用Collibra数据管理中心？对于我们这些曾经在数据治理团队工作过一段时间的人来说，网络云服务器，我们可能会忘记，云计算大数据，对于许多新人来说，数据治理的术语听起来像是一门外语。我们希望他们"对商业条款的语言负责"，但他们不清楚对他们的期望是什么。虽然科里布拉拥有丰富的教育资源，但这些人却没有时间利用科里布拉社区和科里布拉大学的课程。因此，数据治理团队必须为新的治理成员提供更有效的方法。现在，一些组织可能有一个幻灯片来帮助指导。其他人则列出了数据管理员所期望的活动。但是对于大多数不熟悉数据治理的业务人员来说，物联网教室，他们需要更多。同样，淘客大玩家，数据治理行动手册的概念可能正是这些人需要的，并帮助他们迅速提高生产力。数据治理行动手册从输入和进入标准、要完成的流程、谁负责任务以及所需的交互来描述每个活动。它还概述了可交付成果、质量期望、数据控制和退出标准。每个活动还可以有一个前一个和后一个活动，以确定必要的活动顺序。数据治理行动手册提供了一种改进和增加整个组织中关键人员能力的方法，以便他们能够管理、改进和控制数据和分析。playbook结构已经被各种实践者和分析师用来描述一系列令人眩晕的活动、技术和方法，而这些活动、技术和方法几乎没有经验结构或纪律。数据治理行动手册应提供评估、部署和操作数据和分析管理关键方面的方法。在定义的范围内使用标准方法完成工作，并从中获得关键成果，这将表明能力成熟度水平已经达到。我们发现，我们需要调整功能级别，大数据和数据库，以便我们的框架是唯一的，并且特定于我们正在处理的数据领域。我们的重点还强调，衡量结果是随着时间的推移达到某种能力和成熟度的指标，而不是简单地将活动作为能力提高的反映。我们的业务目标总是推动我们的技术工作，因此我们衡量工作成果，以显示业务影响和价值以及能力改进。这样，能力提升实际上反映了业务成果和所产生价值的总和。成功的一个关键是要理解，个人通常不会在整个业务中同时达到特定的能力水平，而且这种情况并不表示任何损失或效率低下。相反，它指出了各个业务线和跨职能领域在采用管理和治理方法时所面临的实际情况。有关为组织创建数据治理行动手册的更多信息，请联系info@collibra.com。你可以在爱思唯尔书店或其他地方找到我最近出版的书《数据与分析行动手册》（ISBN 9780128023075）亚马逊网站.