产品路线图是一种高级的、可视化的表示您的产品将随着时间的推移而变化的方向。一个好的产品路线图将为您的同事和利益相关者提供产品背后的"原因"，并应达到以下目的：制定总体战略为战略的执行提供高层指导作为讨论各种方案和方案的起点协调内部利益相关者，并促进向外部利益相关者传达一致的信息地图是我们生活的基本组成部分，因此，产品路线图并不完全是一个新概念。如果你没有明确的方向，你就无法到达你想去的地方。在没有路线图的情况下开发产品就像出发去旅行一样，根本不知道目的地。虽然这听起来像是一次有趣的自我发现的冒险，但我们向您保证，用您的产品做这件事不会让您充满"吃、祈祷、爱"的感觉，而是更多的"压力、争抢、哭泣"的感觉。许多其他部门也可以使用路线图来确保他们履行与产品相关的职责。甚至还有不同类型的产品路线图来满足不同的需求/最终用户。我们将在本文中介绍的产品路线图类型包括：工程产品路线图执行级产品路线图销售内部产品路线图面向客户的产品路线图我们将很快详细介绍每种路线图类型的细节，但现在，让我们来讨论一下房间里的大象：产品路线图是否灵活？在产品开发中，有固定的和流动的想法，如果市场发生了变化，淘客商城，你不一定想被局限于一种思维方式。在本文中，我们还将讨论如何处理这些长期和短期路线图。什么是敏捷产品开发？敏捷产品开发描述了用于制定短期目标的过程。完成这些短期目标所花费的时间和精力被广泛称为"冲刺"在敏捷产品开发之前，产品路线图更像是一个稳定的东西。如今，他们的流动性更高了，以满足客户不断变化的需求和业务计划。当客户签订合同时，最重要的是确保产品能够持续地提供价值。现在，产品路线图是一个活的文档，您可以根据需要调整以适应新的机会。更酷的内容…我们生活在客户时代，我们的产品需要反映这一点。我们的免费"产品体验基本指南"将帮助您在当今市场保持竞争力。去找导游产品路线图的类型假设你正在向你的首席执行官解释你的产品开发计划。你会说和产品工程师说话一样的话吗？可能不会吧？在你与首席执行官的谈话中，你会把重点放在该计划将如何帮助公司增加收入和实现更广泛的商业目标上。工程师不在乎这些东西。至少，与他们的角色不同。他们想知道产品路线图将如何影响他们的工作流程，以及产品需要具备哪些功能。拥有不同类型的路线图可以让您以一种与将路线图变为现实所涉及的各种角色相关的方式来构建您的产品故事。更酷的内容…在你读到"4种产品分析，你需要建立一个更好的路线图"之前，不要开始规划下一个产品路线图阅读文章工程产品路线图你可以为你的董事会成员准备一个产品的高层次的图片，但是你为工程师使用的路线图将会更加精细。想象一下，把一个显微镜放到高层次的路线图上，看看你将如何实现这些目标的细节。此路线图通常处理较短的时间框架，因为它有更多的细节。此路线图可能包含有关产品发布、特性和里程碑的信息。为工程师制作产品路线图的技巧当你在制作一个工程路线图时，你需要尽可能的简洁明了。当然，你需要包括所有与你的工程师和方面相关的产品相关的信息，这样他们就可以清楚地看到每一个部分是如何影响整个产品的。别忘了在您的产品路线图中添加以下内容：深入了解其他团队与整个构建过程相关的活动明确职责发布日期和其他重要截止日期执行级产品路线图你的高管产品路线图应该提供高层计划，解释产品开发活动如何与公司的总体目标相一致。这有助于管理人员快速建立联系，并使参与开发过程的每个人都需要知道他们的活动如何与业务目标相联系。这并不是说你的产品路线图应该符合商业目标，事实上，它们应该相互影响。使用产品分析和客户反馈来加强您对产品开发的支持或反对，您认为这些产品开发不符合您的业务的最佳利益。制定高管级产品路线图的技巧为高管制定成功的路线图的关键是预测并解决他们可能存在的任何问题或目标。专注于以下方面：客户数据市场份额潜在投资回报率（ROI）更酷的内容…"一个好的CEO离他们的团队很近。"我们的CEO写了一篇博文，讲述了他如何使用产品体验平台Gainsight PX来更好地完成他的工作。阅读文章销售产品路线图以销售为中心的产品路线图的目的是向您的销售团队提供增强和完成交易所需的产品开发信息。最佳情况下，您的软件现在不仅可以解决潜在客户的痛点，而且可以帮助他们成长。因此，潜在客户对产品路线图和即将出现的内容感兴趣。销售人员越了解你的产品路线图，销售过程就越顺利。重要的是，你的销售团队知道未来会发生什么，这样他们才能对他们的潜在客户设定正确的期望值。ProdPad的联合创始人Janna Bastow这样说："那些不知道如何销售你的产品或你正在做什么的销售团队，淘客帝国，最终会成为销售的主力……不幸的是，你被视为瓶颈。如果他们一再利用有前途的新功能来吸引大客户，那么他们就与客户进行了错误的对话。"为销售制定清晰的产品路线图的技巧一个好的以销售为中心的产品路线图将清楚地说明产品的好处和未来的发展。无需深入探讨，但应包括：版本信息产品优势发布时间表（可以包括没有实际日期的新版本的顺序）为了让你的路线图更加清晰，花点时间让你的销售团队了解它，同时也让你自己可以随时与潜在客户打电话。这是不可避免的事情会改变，但一定要清楚地传达这一点，这样它就不会回来咬你了。公共产品路线图外部或面向客户的路线图与以销售为中心的路线图是齐头并进的。简单地说，它缩小了一层，个人用云服务器，只包含与客户或未来客户相关（并且您希望公开的）的详细信息。公共路线图是产品管理的一个分裂方面。有些人完全支持他们，认为他们是有益的，另一些人则认为他们弊大于利。这取决于您的公司，但公共产品路线图可以帮助设定期望值并推动交易。如果你真的选择创建一个公共路线图，那么同样重要的是，你要让每个使用它的团队了解你的愿景。这样他们就可以在与客户交谈时理解并提供上下文。如何准备产品路线图演示展示一个路线图与展示任何其他想法或概念非常相似。期待问题、反对和推卸。每个人都有机会毫不犹豫地买进，但我们都知道，最好的情况很少出现。尤其是当你向高管们演讲时，他们的工作就是挑战你。在会议之前，预测任何问题或异议，并准备实际的客户使用数据来支持您的计划。准备好回答以下问题：您的路线图如何与总体业务目标相结合？这些努力将如何促进公司的增长？你将如何衡量这些功能的成功？更酷的内容…作为产品领导者，你有责任成为你产品的专家。在下一次演示之前，请务必阅读我们的文章"产品领导者必须能够回答的5个问题"。阅读文章创建数据驱动的产品路线图最后一句话：最好的公司会创建以客户为中心、以数据为导向的产品路线图。好吧，你可能会说，"哇，这是很多流行语"，所以让我们来分解一下：以客户为中心：您的产品路线图专注于为客户创造更好的产品体验。它包含了用户反馈，并强调推动采用和参与。数据驱动：你的产品路线图基于数据，而不是观点。你的产品分析推动决策，海淘客，你一直在重复那些有效的和不起作用的东西。你可以清楚地展示你的产品对公司的影响。在构建产品路线图时，请记住这些组件，这样您就可以很好地创建一个超级成功的产品。如果您已经在使用Gainsight PX，中国电信物联网，那么您已经拥有了收集这些信息、增加新版本的采用率、帮助您获得认可等所需的所有工具。如果您还没有检查过Gainsight PX，并想了解更多信息，请立即注册一个演示或创建一个免费帐户，看看这个简单的工具如何影响您的产品路线图。