在Amplitude，我们帮助团队从数据零食转变为平衡、健康、日常的数据饮食。什么是数据零食？想象一下，一个产品经理将一些SQL拼凑成一份一次性报告。查询变得非常复杂。她正忙着一起宣传，她确信自己的策略是正确的。运行查询！导入谷歌表格！扭！图表！复制粘贴！没人能重现她在大演讲中丢掉的图表。没有人可以探索底层数据。什么是活动用户？谁是谁？为什么会出现这种下降和变化？继续您的学习：振幅实验室与约翰·卡特勒共度时光加入本帖的作者，参与一个关于团队如何构建更智能、更快、更强大的实时视频系列影响。登记现在和访问过去的会话>>该计划附带了一些成功的戏剧和另一个一次性的查询和报告。和那就噗！这项工作是一个遥远的记忆，因为沥青眼花缭乱，该项目得到绿色照明。工作开始了。这个团队在设计和开发上投入了数百个小时。该计划附带了一个成功的小剧场和另一个一次性的查询和报告。接下来的一件闪亮的事情，在匆忙的下一季度计划中齐心协力。这是个数据小吃。它给人的感觉是即兴的、一次性的、前置的、不可重复的。很少有团队在问题框架和见解上的合作。分析不是从一个需要告知和做出的决定、一个要回答的问题或一个探索的机会开始，而是从一个需要证明的点开始。你用你能得到的任何数据工作。重要的是，你可以通过定性和定量研究（和数据）来获取数据。为什么会这样？对于某些团队来说，这样的工作方式不是一个选择。他们无法获得类似振幅的产品，从而实现探索和合作。充其量，你向一个过度劳累的分析员提交一张罚单，或者去冰箱里搜寻数据，然后使用你找到的任何东西。其他团队有正确的成分和意图。偶尔他们会把头伸进工具里，发现一些有趣的东西（或者匆忙地拿出一个商业案例）。但他们没有实践和建立产品智能肌肉，并将测量整合到他们的日常工作中。什么妨碍了练习？在大多数情况下，组织并没有体验到采取更多数据信息的方法带来的真正好处。他们还没有看到它的工作，总是有压力运送和保持人们忙碌。什么是数据零食的替代品？事实上，承认这是一项正在进行的工作的团队似乎取得了最大的成功进步。第一，就像健康饮食一样，我们必须承认这是一个光谱。我们谈论的是倾向和积极的习惯养成，而不是绝对的。我还没有遇到一个团队，即使是在那些对数据非常敏感的公司，他们已经解决了所有问题。没有人是完美的。事实上，承认这是一项正在进行的工作的团队似乎取得了最大的进展。了解Quick Books的团队如何在没有分析师帮助的情况下回答自己95%的问题。这些趋势包括：作为常规/自动活动，而不是一次性项目或特殊任务。团队拥有他们的工具化工作（使用轻量级治理）。广泛了解可用数据、数据来源以及如何使用这些数据。无障碍通道。从关键问题、决策和假设开始，而不是事后的合理化。专注于学习。在生成性研究和评价性研究中有意使用定量和定性数据。""使用数据"并不会在工作开始后停止。团队（和路线图）专注于与产品战略有明确联系的具体成果。他们关闭了产品决策的循环。分析作为一项团队运动。团队成员被邀请去探索、评论和改进彼此的工作。经常会有改进。数据阻塞。共同努力提高数据素养。洞察是启动、发现工作、头脑风暴会议、路线图审查、签到和公司全体员工等的关键部分。仪表板和笔记本在单个计划和计划中都保持不变。团队以所学知识为基础，重新审视假设。定期与客户和用户交互（记住，这也是数据）对于那些从"吃数据"转变的团队来说，洞察和分析成为一个连续的过程心跳。那里这是一个最好用整合来描述的主题。对于那些从数据小吃转变的团队来说，洞察和分析成为一个持续的心跳。追求完美和百分之百的确定性让位于实践和重复……逐步提高决策质量，专注于产生更大的影响。这就是团队的工作方式。重申一下，这是一个方向，而不是目的地。对于一些团队来说，出发点很简单：为一个可衡量的结果（哪些人将受到影响，他们的行为将如何改变）在基础上投入一小部分赌注，然后在事情交付后关闭循环。另一个好习惯是让仪表盘正常运行（简单就是完美的），并每天/每周重新访问它。一开始你可能有点不对劲，但通过这些动作是有价值的第一步。我们在Amplitude的客户成功团队，以及我们自己的分析和见解，一次又一次地验证了这一点。一次又一次的学习、锻炼、测量循环有助于锻炼肌肉。更多提示，请查看"现在就做这个：8种方法让您的产品团队专注于影响，而不是我们所涵盖的安全黑客功能，以便将度量集成到您团队的日常工作中。