它通常是无辜的开始，但随后多米诺骨牌变成了一场灾难性的噩梦，错误的信息和未满足的期望。首先，客户提出一个含糊的要求，并带有一些模糊的期望（有时甚至以即时消息、桌子上的便条或尴尬的走廊对话的形式出现）。创意团队或客户经理会尽力解释这些模糊的细节，然后每个人都开始工作。经过数小时的劳动，创意团队将作品发回给客户审阅，并观察客户突然释放出一堆以前从未讨论过或理解过的期望。因此，团队再次尝试清楚地理解客户的愿景，然后回到绘图板上，将他们已经完成的工作时间缩短，并开始重新编写第二个版本。您可能已经熟悉了故事的其余部分；在某些情况下，在客户甚至可以假装高兴之前，这个场景需要10次以上的迭代。事情是这样的：模棱两可源于目标不明确和沟通不畅，而在创意产业，它无处不在。最大的问题是，对项目和可交付成果的模棱两可会很快影响预算和团队士气。每一次迭代，每一次修改，都要花费数小时的时间，并且会耗尽所有在项目中工作的人的耐心，如果客户和创意人员能够更好地沟通，所有这些都是可以避免的。现在，可以理解的是，创作过程中有一两种自然的模糊性，可以让头脑风暴、解决问题和创新想法发生；但理想情况下，这种情况早在风险很大、情绪激动之前就发生了。故事板和创意简报沃尔特·迪斯尼是个讨厌模棱两可的人。在早期的卡通片时代，沃尔特认为在他和他的艺术家们回顾了整个故事之前，开始制作一部电影是没有意义的。他可以在开始制作一个简单的故事板之前，重新制作一个完整的故事板。迪斯尼后来将故事板融入了实景电影中，甚至用它来规划主题公园的游乐设施和演出。现在，整个电影行业都把故事板作为工作流程的一个关键元素。故事板对于电影专业人士来说就像创意简报对于创意团队一样。有些团队可能有他们自己的名字；我听过"工作声明"、"战略简报"、"创意申请表"，只是"简报"等等。创意简报的目的与故事板的目的相同：在投入时间和资源之前，提供一个项目的清晰视图。虔诚地使用创意简报的创意团队会发现，他们在工作中很少会遇到有害的模糊性，这意味着客户和设计师会更快乐，整个世界也会更幸福。创意简报101虽然并非所有的创意简报都是平等的，但它们都共享相同的基本布局。由于有些项目比其他项目需要更详细的计划，如果你试图在所有的工作中使用一个详细的创造性的简要模板，你将浪费大量的时间和精力。这就是营销工作管理工具中的电子创意简报的用武之地；如果它是一个高质量的工具，那么这些简介将是可定制的，这样你就可以将它们设计成只包含特定类型项目所需的信息。有效的创意简报依赖于好的问题。如果你能提出正确的问题，大数据局，那么你就可以做一个创造性的简短陈述，这样你的生活会更轻松。基本上，你只需要澄清谁，什么，在哪里，个人如何建站，何时，以及如何交付。为了让您了解这应该是什么样子，以下是每个创意简报的主要部分：1项目背景背景/挑战任何想要创造出值得出版的东西的人都需要知道指定项目的背景。他们需要知道项目的"原因"需要什么？什么痛？机遇和挑战是什么？您的团队可能不需要了解项目的每一个细节，所以不要浪费时间去记录每一件小事；只需要让您的团队在做伟大的工作时最重要的事情。目标受众/市场除非你知道谁会看到、处理、观看或阅读你的作品，否则你怎么知道如何瞄准你的交付成果？在开始之前一定要知道这个项目的"谁"。我的意思不仅仅是写"潜在客户"。这些潜在客户呢？他们多大了？他们从哪里来的？他们的平均工资是多少？他们的私利是什么？这类信息可能是成功竞选与浪费时间和金钱之间的区别。2预期可交付成果说明/摘要这是客户告诉你项目"什么"的机会，他们希望你的团队做什么。这是客户真正展示他们对项目的总体设想的地方。然而，这可能需要一点挖掘，因为通常客户的头脑中都有他们想要的东西。如果你不能让他们描述这幅画面，你的团队所做的工作，无论多么精彩，如果与愿景不同，最终都会令人失望。现在是提问、澄清和管理期望的时候了，通过沟通什么样的期望可以满足或不能满足以及为什么。关键信息如果这些可交付成果或活动可以归结为一小部分或更少的关键信息，它们会是什么？一些机构称之为"大创意"。这个项目最需要传达给观众或从观众那里唤起什么？品牌/活动详情这一部分对于外部机构来说尤其重要，合肥大数据，因为他们可能需要在每个项目中学习一个全新的品牌。这就是"如何"得到答案的地方，在这里你可以澄清色调、颜色、字体、大小、徽标规格以及与项目相关的任何其他准则。三。预期责任截止日期这是项目的"时间"。开始日期是什么时候？最终版本什么时候到期？里程碑是什么？子任务什么时候到期？预计/同意多少次迭代，何时到期？在收集这些信息时，重要的是要确定客户需要什么样的行动和日期，以使项目保持在正轨上。例如，他们是否只有两天的时间提供反馈而不推迟截止日期？这些项目和日期必须从一开始就明确规定，以便客户理解，任何延误都会导致项目的整体延误。利益相关者这也解决了"谁"，但从工作的角度。创意团队中谁来负责这个项目？谁是客户的决策者？你应该按什么顺序去征求谁的意见？点击这里下载我们的免费创意简报模板。你应该什么时候使用创意简报？作为一个最佳实践，我发现Cella 2014年内部创意服务报告中的建议是合理的："所有‘1级’项目（高度创造性、概念性项目）都应包括一份创意简报。要求非1级项目的创意简报可能需要团队和/或客户付出太多努力。一份2级项目的简短摘要和3级项目的录取表格都是最佳做法。"[captionalign="aligncenter"width="674"]四分之一的创意团队目前没有使用创意简报，只有16%的创意团队在所有项目中使用创意简报。[/caption]现在，由于创意简报被称为"简报"是有原因的，而且并非所有创意项目看起来都一样，创意简报并不总是以"一刀切"的方式出现。我建议您在确定创意简报的详细程度时，使用Cella报告中概述的三层创意项目作为指导：第1层：非标准、非迭代、高度概念化的工作这项工作最容易模棱两可，这意味着必须要有创造性的简报，否则，大数据 数据分析，团队成员要么会因为不知道从哪里开始而感到压力，要么一开始就很有可能走向完全错误的方向。考虑一个完整的广告宣传活动；在你让你的团队放松之前，你需要从客户那里得到很多指导。第2层：跨交付物执行先前的工作由于第2层处理的是已经定义和完成的工作，它不需要Tier 1创造性简报所要求的细节，但是如果你的团队不使用它，他们仍然会面临高风险。这可能是一个内部客户的网站登录页。很有可能，你已经创建了很多这样的工具，所以你已经对期望值有了一个大致的感觉，但是在开始之前确保你已经掌握了你需要的所有信息。如果你想快速修改第三层的内容，那就让它变成一个简短的编辑，而不是像第三层那样的简单的编辑，但你需要快速地把它和第三层的内容联系起来提供快速和便宜的任何人来的驱动器通过。谁应该填写创意简报？长期以来，云服务器哪里好，关于谁应该填写创意简报的问题一直存在。是客户吗？是创意总监吗？客户经理？分配给项目的设计师或作者？答案是，要看情况而定。如果你是一个代理机构或内部代理机构，最好的做法是让客户服务部的代表或指定的客户经理与客户会面，讨论创意简报。你的机构在这个过程中包括创意总监可能是有意义的，以确保每个人都对项目要求有一个合理的理解。如果您是一个内部创意服务团队，您需要确定哪种流程最适合您团队的独特工作流。也许这是最有意义的创意总监会见内部客户填写简报。也许你的团队有交通经理或生产经理，他们会更好地填补这个ro