随着商业竞争的加剧，免费vps服务器，德勤2017年全球首席采购官调查指出，采购"有机会为其服务的企业创造战略优势。"参与调查的首席执行官绝大多数认为，分析将对未来两年的采购产生最大影响。尽管cpo一致认可分析的价值，但很少有cpo使用合同分析来推动决策。德勤的报告建议采用技术在整个供应链生命周期中提供洞察力。Icertis合同管理（ICM）平台在四个关键领域满足了这一需求。周期时间可见性企业面临着提高效率的压力。必须缩短周期以保持竞争力。这些效率从何而来？只有不到5%的合同周期时间与执行任务有关。95%的合同周期时间可归因于非生产性延误，如等待批准、重复工作和不必要的重复。当你考虑到全球企业每年都要创建数以万计的合同时，很容易看出可见性有多重要。在合同分析的每一个阶段中，都能发现合同分析过程中的不足之处，大数据实战，从而提高合同分析的效率。跟踪合同偏差与正常采购程序的未知偏差可能会造成高昂的成本。它可能意味着一个诚实的错误，或指向故意违反合同标准。高级合同分析允许采购专业人员：通过识别潜在的贿赂或腐败案例，如未能使用标准程序，大数据的未来，确保竞争性招标过程。审查供应商产品的成本和质量，安娜尔返利机器人，并与既定标准进行比较。容易识别供应商偏离标准要求的区域。管理风险风险是德勤研究报告中首席执行官最担心的问题之一。风险可以有很多种形式，云服务器比较，从供应商财务不稳定导致的供应链中断，到对违反政府合同的处罚。合同分析可以帮助采购专业人员通过包含财务、采购和法律部门数据的用户可配置报告来识别风险。通过快速识别与标准程序的偏差、合同外采购和成本超支，可以降低风险。这为供应商的审查提供了方便，提供了与任何给定公司先前和现有合同的数据访问。自动跟踪续订日期即将续签或到期的合同提供了重新谈判条款或更换供应商的机会，增加了收入并降低了不必要的成本。高级分析可以配置为在合同接近其续签日期时提供通知，并启用跨部门的合同合规性和绩效数据的自定义视图。这些功能有助于组织最大限度地利用更新机会。要了解ICM平台如何提供智能分析的更多信息，请下载白皮书：企业合同生命周期管理中的价值创造。