在我们的持续讨论（c9d9）视频播客的特别版中，专家小组成员与我们一起讨论了2017年DevOps状态报告的调查结果。我们的小组成员包括：Capital One的董事兼平台工程研究员Topo Pal；Pivotal DevOps策略师Mark Imbriaco；DORA首席执行官兼首席科学家Nicole Forsgren；以及我们自己的Anders Wallgren和Sam Fall。在这段插曲中，帕尔、因布里亚科、费尔和沃格伦向2017年德沃普斯州报告作者之一福斯格伦提出了有关报告结果的问题，并讨论了他们最喜欢的一些外卖。继续阅读他们的全部见解！转型领导、自动化和监管事实证明，如果你在变革型领导能力中处于倒数1/3的位置，你就不太可能成为一个高绩效的人pic.twitter.com/gDqKcQi3My-CloudBees（@electricloud）2017年7月12日领导者不是自己来完成转型的，但他们对所有的技术和工具@nicolefv'c9d9'stateofdev有放大效应pic.twitter.com/94zifwoggi-CloudBees（@electricloud）2017年7月12日在一个高绩效的组织中，变革型领导者对积极的过程、文化和工具有着放大效应，福斯格伦说："领导者不是做工作的人，但他们可以激励他们的团队。它们放大了所有工具、技术和自动化的效果。"Imbriaco在他发现的最有说服力的一个发现上说："从底层开始，通过这些DevOps转换可以成功的想法并不一定是真的。你可以，但事实证明，如果你在转型型领导能力方面排名倒数第三，那么拥有高it绩效的可能性就不到一半。"你需要为DevOps制定一个不同的策略，免费自助建站系统，Wallgren建议道："如果你只想让你的DevOps战略和你所需要的所有其他战略一样，你不会走得很远。" Forsgren谈到了创新型公司的一个关键区别："最优秀、最具创新性的公司总是希望以整个行业为基准。那些公司不会找借口，他们只是变得更好。他们考察了关键成果、变量和能力，并找到了创新的方法费尔说，一旦你开始自动化，就更容易发现瓶颈："当你开始让事情变得更自动化，你开始关注价值流时，一旦你开始一点点自动化，耗时一周甚至一天的事情就会变得棘手。"我们开始做DevOps是为了更快，Imbriaco解释说："我们开始做DevOps是因为我们在构建应用程序方面做得更好，但部署速度不够快。随着您进一步扩展工作流程，并在所有其他方面都做得更好，云服务器买哪个好，那些正在挣扎的地方就会受到关注。"速度和稳定性低绩效者不得不做出取舍，因此他们正在推动速度边界，云服务器 免费，而且进展并不顺利@nicolevc9d9\stateofdevospic.twitter.com/SKxJDiDqmi-CloudBees（@electricloud）2017年7月12日如果我们能提供高速，MTTR就会下降，@TopoPal看到的是什么pic.twitter.com/cgaXDVYt9E-CloudBees（@electricloud）2017年7月12日人们会因为几次快速的胜利而兴奋，然后他们会选择产品架构，这是你必须走上@anders_wallgrenŧc9d9的滑雪道twitter网站-CloudBees（@electricloud）2017年7月12日Forsgren解释道："我们看到高绩效者与低绩效者的比较值有所下降，因为低绩效者最终在速度上有所提高，但我们看到稳定性指标的比较值有所增加，因为低绩效者根本无法跟上。他们不会来DevOps的。"来自Imbriaco的一个有趣的DevOps状态报告发现："当我阅读报告时，让我印象深刻的一件事是，中绩效和低绩效员工的部署速度大致相同。每周到每月。但与低绩效员工相比，中等绩效员工的体力劳动量实际上更差。"Pal关于速度和平均恢复时间（MTTR）之间的关系："我们看到的是，如果我们可以高速交付，那么MTTR实际上会下降，因为如果有bug，您可以更快地回滚。这是您的MTTR，自动完成。"福斯格伦指出了你应该做的五件事："你需要做的事情有一个核心基础：虚拟控制、测试自动化、部署自动化、向左移动安全和自动改变控制过程。"Wallgren："在某个时候，对DevOps会有某种程度的反弹。我们将看到有足够多的人失败或至少陷入停滞，然后转而将问题归咎于DevOps而不是他们自己。" 根据Imbriaco的说法，高绩效和低绩效员工都需要专注于提高其变革控制流程的自动化程度："高绩效员工报告52项变革控制流程是自动化的，即52项。表现不佳，云计算大数据，41岁。这方面的差距并不是特别大。"去耦合、精益和组织设计"没有行动你就不能做德沃普斯"@nicolefvŤc9d9#stateofdevospic.twitter.com/1ariydshy-CloudBees（@electricloud）2017年7月12日支持团队是巨大的，是高绩效与低绩效之间的差距之一@markimbriaco#c9d9#StateofDevOps#DevOpspic.twitter.com/VvKUz8ZdGw-CloudBees（@electricloud）2017年7月12日Wallgren谈到了如何在一个大型组织中实现DevOps向uptick的转变："我们看到了与产品团队紧密合作的许多成功案例。一旦你赢了，一旦你有几个团队加入进来，步伐就会加快，这种内部产品的采用也会增加。如果它长得不快，通常会在藤蔓上枯萎，因为它对人们没有任何价值。"对于松散耦合的架构，我们可以很容易地找到一个松散耦合的架构的好处。你不必与10个不同的小组进行协调，也不必获得团队外部的许可。它真正推动了您练习持续交付的能力。"拥有一个支持团队会给组织带来很多价值，Imbriaco说："拥有一个专注于整个组织的支持的团队，能够与这些团队合作，带回模式，并在整个组织内对这些模式进行编码，这是非常有价值的。"福格伦的建议是："你需要相信你的团队会做出自己的决定，然后支持他们自己的决定。" Imbriaco对报告中关于授权团队的一个结论的评论是："授权的团队，他们自己做出工具决策和实现，有助于提高IT性能。它的实现有点困难。我可以在短时间内相信这一点，物联网解决方案，但如果团队不断地做出自己的决定，在没有真正强有力的理由的情况下偏离常规路线，那么他们将为自己构建一座需要维护的额外代码和服务的大山。"观看整集：想要更多的持续讨论吗？我们每隔一个星期二上午10点举行一次c9d9播客。每集都有专家小组成员讨论DevOps、持续交付、敏捷等等。