成熟的产品团队能够将业务需求、用户反馈和业务目标结合起来，同时证明投资回报率，这是一个罕见的发现为了进一步了解这些团队是如何工作的，我们调查了来自世界各地的450多名产品经理、领导者和用户体验设计师，并与产品学院合作建立了我们的产品状态分析报告。下载报告但我们知道，数据并不能说明全部情况为了将我们在COVID-19时代的发现与背景联系起来，我们还联系了许多有影响力的产品经理，他们为刚刚起步的初创公司和成熟的技术公司提供了产品战略信息。以下是我们从这些充满激情的产品团队身上学到的，美国高防云服务器，以及他们在2020年第一季度驾驶COVID-19带来的新世界时的未来。产品管理已经全球化，并且可以访问旧金山和其他主要的创业中心都不想抢走它的风头。它们拥有世界上最大的公司和科技创业公司；因此，这些地区拥有大量成熟的产品人才。但与人们普遍认为的相反，这些主要的科技中心并没有垄断人才，而人才正是推动科技进步的关键。事实上，Mixpanel的合作伙伴WillowTree一直在老牌科技中心外寻找人才，利用低生活成本和提高生活质量的优势，这些特点在传统科技中心很难找到。由于这种共同努力，公司的主要办事处设在未来的技术中心夏洛茨维尔，弗吉尼亚州，达勒姆，北卡罗来纳州和哥伦布，俄亥俄州。越来越多的跨职能团队需要跨部门的信息技术来进行决策，而不仅仅是让信息技术更具全球性。"每个人都在寻求提升自己的技能、工具集，最重要的是，他们的心态。"我们在客户业务中看到越来越多的‘数据冠军’，"瓶子火箭公司的亚历克斯·科恩说这些人不仅在寻找创造性的方法在整个组织内分享见解，而且还在寻找有意义的方法，使他人能够自己发现见解。"在重要指标上加倍努力在不同的行业和地区，有些事情总是保持不变。不管你是在美国还是在欧洲，秒单客返利机器人，你最关心的指标可能是留用率、敬业度和转化率。但并不是所有将矛头指向这些焦点指标的决策都有数据作为后盾。事实上，大多数产品团队都在努力做出许多重要的、基于数据的产品决策。这对于参与度的指标尤其如此，而参与度是一个在不同行业中差异很大的焦点指标。展望未来毫无疑问，在COVID时代，包括你的用户在内，已经发生了很大的变化。他们在家里工作，可能比以往任何时候都要在桌面上工作，并且不得不依赖软件解决方案来适应一个日益分离和偏远的世界。然而，大数据技术，无畏产品的产品团队和领导力教练Hope Gurion表示，要将永久性的变化从暂时性变化中分离出来，需要数据协同努力。她说："归根结底，项目经理们需要决定，这种突然的行为变化是一种新趋势的开始，云计算大数据，这一趋势将对你的业务产生持续的影响，还是一种暂时的变化，服务器云平台，这种变化不应分散人们对产品的长期采用和依赖的基本价值主张。"。Blend的产品经理Clement Kao表示，尽管市场前景黯淡，但从Mixpanel调查的最复杂的产品团队那里，没有比现在更好的时机了——这是一个依靠用户分析数据来通知每一个产品决策的团队Kao向Mixpanel解释说："现在是一个绝佳的时机，可以加倍努力进行仪器仪表和定量数据收集，尤其是当你不断了解客户和最终用户的新需求时。"这样，一旦您发布了新的功能来解决您发现的新问题，您就能够比您的竞争对手更快地进行优化和迭代。"根据我们的调查结果，这个建议是合理的。利用用户分析工具的产品团队比避免在产品决策中进行类似投资的团队具有显著优势。"考虑到当今的现实，所有企业都需要加快数字化转型，并在客户体验上下大赌注，才能茁壮成长，"mParticle首席执行官迈克尔·卡茨解释道Mixpanel的产品状态分析报告证实，这些体验仅与用于交付、测量和优化它们的数据一样好。"然而，这并不能减少对定性数据的需求。产品学院的创始人兼首席执行官卡洛斯·冈萨雷斯（Carlos González）向Mixpanel指出："数字从来没有说明全部情况，质量数据总是有空间来为产品决策提供信息。"虽然硬数据仍应进行适当分析，但产品团队也应重新集中精力收集定性数据。重新认识用户的过程对于2020年以后的成功至关重要。"但是，尽管未来仍然不可预测，但有一个事实始终不变：无论是否存在危机，用户的需求总是在变化。科罗纳的产品和管理人员的创新速度当然加快了。用户现在比以往任何时候都更期待能迅速满足他们需求的产品。为了满足这些需求，跨职能产品团队需要能够完全有信心地确定是什么驱动了转换、参与和保留，为此，所有团队都需要能够访问基于数据的决策，而不管其技术能力如何。单击此处可访问完整报告。