创新。这是一个在商业界被热情而无情地使用的时髦词——快速搜索这个话题，谷歌搜索结果为14亿条，LinkedIn上有460万个职位，媒体上有无数文章。但很少有创新被打破、受到挑战并被追究责任。在TreeHive Strategies的工作中，我曾帮助数十位客户找到一个真正具有实际影响力的创新之地，这是一家以分析文化帮助企业加强和扩展产品的数字咨询公司如果经过深思熟虑的应用，创新可以真正为企业和产品带来变革。定义创新要找到创新如何在商业和产品中为我们服务的根源，我们首先需要定义它。以下是我在工作中使用的方法：创新是从根本上回答我们的基本问题而产生的新工作工艺。推特到你的网络！很多时候，关于创新的话题都局限于区块链、人工智能和用户体验等老生常谈的话题。毫无疑问，所有这些都是令人兴奋的，但重要的是要记住，创新可以在任何地方、任何人、任何时间出现在团队中，从会计到文档，甚至设备。把你的"手艺"想象成你手头的工作。无论我们在哪里工作，我们都可以独树一帜。第二，如果不平等地考虑失败的话题，就不可能谈论创新。这两者是密切相关的为失败创造一个开放的环境，使团队和个人能够从他们的想法中走出来，而不会因为停滞的项目而气馁。这种对失败的容忍并不等同于无限的忍耐，相反，它包括在确定向前推进的项目和被删减的项目时诚实，但决不作评判我的一个客户，科罗拉多州丹佛市的RevGen Partners，通常会看到7个概念项目缩减为2个实际实施；但这5个没有进展的项目仍然为相关团队和整个组织提供了有用的见解和学习。创新的步骤1定义你今天看到的问题空间的基本情况从任何好故事的基本要素开始："什么"（是你的产品）、"它是给谁的"、"花了多少钱"、"什么时候"、"在哪里"和"为什么"（它被使用），然后让这些答案来定义你今天问题空间的状况。以电动汽车为例。还记得在埃隆·马斯克被启发创作出不同的东西之前，市面上那些笨重的四方形设计吗？以下是他那时候的问题空间故事：它们是为谁服务的：一些环保意识强的消费者他们为什么要买它们：为了减少对环境的影响，也许他们是怎么买的：可能是通过经销商，但通常是自组装套件显示的那样：嗯，它们看起来确实很便宜请记住，对于开始创新之旅的团队来说，专注于某个特定领域，而不是撒太大的网是很重要的首先，选择一个单一的业务领域和主题领域来引导你的注意力。虽然像客户关系或产品包装这样的事情太宽泛了，但客户保留或整体产品设计可能会给人启发。2用激进的答案回答基本问题既然你已经定义了你正在工作的问题空间，返利平台有哪些，下一步就是探索它的外部边缘。为了达到真正创新的地方，我带客户通过一个新的、激进的视角重新审视上述基本问题的练习。这里的目标是将想法发挥到极致，看看会发生什么。假设您从事SaaS业务：如果您的产品每月花费用户3万美元，它会是什么样子？在另一个极端，如果它是免费的，它会是什么样子？在这两种情况下，它应该如何为用户执行呢？思考这样一个激进的定价模式可能会引发关于设计、销售和支持的讨论，如果你把讨论局限在接近市场平均水平的定价模型上，这些对话可能永远不会出现。当我在企业BI和数据分析工具Qlik担任创新和设计副总裁时，我们问过一个问题：谁构建BI仪表盘？导致战略转向自助分析的激进答案？每个人都应该能够建立一个仪表板。在创新过程的这一步，你可能会接受一个"尖锐"的答案，爱返利，然后回到一个更接近主流的地方。但是你会带着一个新的更原始的视角到达那里，从中可以产生新的想法。三。测试你的假设，大数据支持，看看你是否成功了现在，大数据怎么用，是时候把你的概念带到现实世界中去了。你在这里的工作不是向你的用户推销你的创新想法，而是在不让他们得出结论的情况下看看它是否可行注意建立有助于衡量执行是否成功的指标。在Qlik，这个练习引导我们跟踪有多少用户在创建仪表板而不是消费仪表板，以便了解我们自助服务功能的成功。记住失败也是过程的一部分。如果你在工作中不是偶尔失败一次，这是一个很好的迹象，表明你的界限即将被突破进一步。推特到你的网络！4通过实践来证明你的创新创新思想本身并不是实践中创新的替代品。为了让it真正成为产品迭代过程的一部分，团队必须通过工作来证明他们的创新，使之成为现实，赋予它生命，证明它。无论一个想法在当下有多轰动或多酷，如果它不能从梦想变成现实，它仍然是：一个想法。让创新为您服务你正在发布创新的产品和功能，你已经被积极的用户反馈和增长所证实但是你怎么才能真正知道你的组织（在每一个层面）是否正在进行创新呢？另外，还有哪些问题空间可以在您的产品和整个业务中带来创新性突破？要想让创新发挥作用，企业必须有意识地为创新创造空间。他们还必须考虑这对组织意味着什么，以便控制投资的人能够了解进展、陷阱和潜力。考虑一下今天的想法是如何产生的，以及整个组织有多少空间和时间进行创新。在我的工作中，我看到企业通过由多元化、跨职能团队成员组成的专注创新团队对目标负责（一个小而重要的旁注：如果创新委员会的结构过于层级化，事情可能会失去意义，想法只会被最大声的人听到。取而代之的是来自"设计界"的"合作派对和设计灵感"以下是一些问题，物联网门锁，可以帮助您确定您的组织是否正在进行创新：你有创新预算吗？你有新想法被评估的渠道吗？您是否有渠道从客户或合作伙伴那里获得外部想法？在这些渠道中，有多少新的想法被贡献出来？有多少人被提前修剪了？有多少人成功了？在创新项目上花了多少时间？你的想法要申请知识产权吗？正如我们所见，创新有其艰难时刻。创造一个新的空间需要真正的工作和独到的想法，而不仅仅是一个垫脚石但最重要的是，创新的过程应该是愉快的。当我们坐下来做生意时，我们常常忽略了这种创造性的游戏。所以，以创新的名义：享受一些乐趣，思考新的想法，创造新的、令人眼花缭乱、令人愉悦的产品。关于唐纳德·法默唐纳德·法默是全球公认的富有远见的产品领导者、广受追捧的演说家、专利持有人和作家，他为业界领袖微软（Microsoft）和Qlik（Qlik）以及众多初创企业和中期公司制定并执行了BI和AI战略。他的咨询实践，TreeHive Strategy，为软件供应商和企业提供研讨会、战略规划和指导，这些供应商和企业希望通过实用的分析文化来加强和扩展其业务和产品。LinkedIn |推特