对于所有企业来说，增长是一个关键的成功因素，但这通常需要创造性思维才能在竞争中保持领先。事实上，Adobe和Forrester最近的一项研究发现，82%的公司认为创造力和商业业绩之间有着很强的联系，积极培养创造性思维的公司在收入增长、市场份额和竞争领导力方面的表现都超过了竞争对手。但创造出能为公司增值的创意，说起来容易做起来难。那么你如何在你的组织中促进创造力呢？创造力通常被视为一种"天赋"或只有某些人拥有的先天能力。然而，事实是，如果给我们空间，我们都可以有创造力。在利用这种创造力时，企业需要考虑员工的差异。我们每个人都有自己的能力、优势和弱点，只有接受智力的多样性，我们才能利用这些资源。拥抱知识多样性我们知道并逐渐接受人们以不同的方式学习。那么，为什么我们对创作过程有什么不同的看法呢？有些人在独自工作时最具创造力，而另一些人则需要团队的激励才能想出创意。鉴于创造力是一个广泛的概念，涵盖了不同类型的创意想法和风格，一组具有不同经验和思维方式的人的组合将产生一个智力多元化的环境。培养创造力不仅仅是把一批有创造力的人聚集在一起，而是把不同部门的代表聚集在一起，他们各自都能带来不同的知识，能力和观点，并设计一个合作的方法，最大限度地发挥每个成员的技能和经验。根据当今心理学的研究，有创造力的人以其适应几乎任何情况的能力和利用手头的任何东西来达到目标的能力而著称。从这个意义上说，在线协作计划是汇集不同个人（无论他们位于何处）并鼓励他们智力多样性的完美工具，因为来自不同部门、子公司或业务线的员工可以参加"头脑风暴"会议并提出新的创新想法。新工具和新工作方式新技术使团队能够像在同一地点一样进行远程会议，这要归功于在这些新平台上发现的高质量音频、图像和聊天功能。有些工具还允许高级功能，如屏幕共享和白板等，这些功能有助于交流，物联网的应用，并创造一个信任的环境，让每个人都能分享创造性的想法。与传统的电话交谈相比，消费返利新模式，它还使参与者能够更个人化地进行互动，从而为参与者提供更好的洞察力。此外，在全球拥有不同分支机构的跨国公司的员工可以实时和来自世界各地的同事取得联系。会议可以立即启动并记录下来，云服务器的，这样参与者就可以将所说的每一个字都记录下来，以备日后审查，物联网应用技术，或与其他不能出席会议的成员分享，大数据啥意思，以收集他们的意见。简言之：即使一个员工分布在世界各地的不同地区，异构工作组也可能成为最佳创意的关键要素，从而推动业务增长、市场份额和竞争性领导能力。立即下载Blizz