2018年，我们将见证商业平台的发展，使企业能够更快地应对市场变化，提高生产力，并在更多信息可用的情况下做出更好的决策。公司将倾向于拥有共同的平台，因为业务现在需要一个更加敏捷和稳定的信息平台（与前面的平台相比），在这个平台上他们可以创建和操作。通用平台提供了大量的分析，跟踪业务信息的进程，而且非常简单，用户可以不断地改变他们的业务活动，而不必编写太多代码。这种类型的平台超越了其他任何前部内饰的可能性。一个现代化的平台需要一定程度的投资、技能和时间，而这些都是首席信息官所不具备的。相反，公司利用亚马逊、微软、谷歌和其他公司的共同平台将更加方便。这样做是为了把你已经创造的技术放在一边，去接触你需要的东西。这些平台提供预先集成的服务，以及允许节奏、灵活性和协作选择的用户体验。随着时间的推移，随着对应用程序和其他服务的进一步交叉分析，这些平台的好处将继续增加。但是，拥有一个公共平台即服务（也称为PaaS）的最大优势在于，大数据要学什么，它释放了人才和运营资本，他们可以专注于差异化服务，而不是"液压服务"或基础设施。虽然这些平台的初始成本最初看起来可能相当于IT部门的内部服务，但这些公司回购的是他们为维护定制和遗留系统而及时投入的资金。所有这些都意味着公司需要重新考虑他们需要个性化的东西。它不再是关于基础设施，购返利，而是关于通用平台、应用程序、用户体验的最后一部分。差异化来自于公司向其客户、合作伙伴和员工提供的信息，从而改善了结果。Predix示例最聪明的公司已经过渡到一个共同的平台。通用电气及其工业平台IoT Predix就是一个很好的例子。通用电气创建了一个面向通用平台的标准，并将其开发并向其他公司开放，之后，通用电气很快从一个拘留模式转变为一个运营商。数据和系统都趋向于一个共同的平台模型，当这种情况发生时，先前模型的不同部门之间的界限被混淆，但也开始显得有益。更进一步，通用电气将把所有新的投资分配给Predix。正如他们在通用电气网站上报道的那样："我们创建了Predix，以指导通用电气业务向航空和公用事业等十多个领域的数字化转型。今天，这个独特而灵活的平台被世界各地的工业领袖所采用。随着其他公司加入Predix，这一平台将变得更加强大，并巩固通用电气作为市场领导者的地位。"需要考虑的三个方面三家公司将面临三个共同的问题：收养：有两种可能的方法。第一个，来自高层管理人员，建立一个对整个公司通用的平台。然而，有时，消费返现，它可能来自底层，产生不同的平台和技术。根据我们的经验，第一种模式更有可能成功地推动业务变革。Predix就是这种方法的一个例子。技能和角色：当公司从专有平台转变为PaaS时，传统的IT和应用部门和技能不再有效。应用程序和操作都必须分组到团队（DevOps）中，并且运行得更平稳。公司将不会继续投资于开发和维护所有权平台所需的技能，而是将投资于那些适合管理通用平台的技术，尤其是开发差异化应用程序。供应商管理和长期盈利能力。无论这些平台有多么广泛和复杂，它们仍然是相对较新的。平台供应商正在努力迅速扩大竞争平台的规模，淘客网站，确保互操作性满足需求。此外，大公司很可能使用多个平台，因此需要良好的集成管理和运营。最后，企业需要了解和监控平台的战略，以实现未来的增长和长期的生存能力。随着时间的推移，向这些大型通用平台的过渡不仅为公司提供了改进流程的基础，而且还为分析提供了丰富的服务，并为以前瘫痪的业务部门之间的整合提供了新的可能性。因此，我们可以获得2到5倍的效果，云服务器的，并禁用数百个应用程序服务器，因为它们的功能可以由信息丰富的进程级在单个平台上提供。Bill Fiora是战略竞争情报团队的成员，该团队通过市场、客户和竞争分析支持DXC技术的最高商业目标。@比尔菲奥拉