对于许多人来说，风险管理帮助公司确保他们的合规风险得到监控，美国高防云服务器，并且他们有适当的控制措施来处理这些风险。

就我个人而言，我坚信风险管理远不止于此——它帮助公司真正掌控业务，避免路障，抓住机遇，关键风险指标（KRI）是未来对组织可能产生不利影响的指标。它们作为对利益相关者的预警系统，能够直接对标记的风险和机遇采取预防措施。

从这个意义上说，它们可以是任何值得跟踪的与风险相关的值：

日期（如上次风险审查的日期）a数（未遂事故数）一个百分比（客户回报的百分比增加）

并且它们可能因风险而异。

大多数情况下，将对趋势和变化进行监控，因为这些可能表明情况恶化，或者可能指出现有的缓解策略不再有效。

在我看来，何时使用KRIs没有限制。一旦风险事件被识别并被认为是足够关键的，那么就可以定义一个指标来监控它。

这也将帮助风险所有者关注需要额外关注的风险。

既然已经说过了，那么"不那么容易"的部分来了-我们如何设计它们，使它们有效？

设计一个有效的KRI

在这里，我相信业务用户和IT专家的共同努力是最有效的。业务用户最清楚哪些信息表明需要对风险采取额外的操作，而IT专家通常最清楚哪些信息可用（或可以可用）以及刷新频率。频率的问题是至关重要的，应该在业务和IT部门之间进行讨论：没有定期刷新的KRI可能会给出错误的指示。

这两个配置文件之间的一致性意味着KRI可以受益于最佳设计，并且在可能的情况下，可以自动化，物联网技术与应用，通过避免重复来减少工作量，价值应该已经在系统中可用了。

思考的食物

这里有一些我在不同组织中看到的实施的最佳实践，手机免费建站，我认为可以适用于许多组织：

KRI需要简单易懂，让每个利益相关者都能理解——不需要成为专家来理解最终的价值因为可能需要基于它采取行动为了真正支持决策过程，必须确保kri是可量化的，以便它们可以用于阈值监控，从而触发适当的升级最重要的是，没有必要创建更多的kri。太多的误报会稀释真实的通知，大数据难吗，医疗物联网，削弱整个监控过程。

最初发表在SAP Analytics博客上