SAP跨代情报团队于2019年10月23日在NASSCOM D&I Summit link推动了跨代多样性研讨会

会议开始时，我和Annice谈论了我们选择的"咖啡国"——过滤咖啡或卡布奇诺。参与者在他们的工作场所遇到了类似的咖啡角/饮水机，我们启动了一个互动研讨会，大数据工具，包括活动、视频、测验、讲义和赠品，随后，170多名参与者参加了一个行业座谈会，其中包括17名能力不同的参与者

在世代定义和无意识偏见的背景下，包容所有人的核心口号与参与者产生了共鸣。我们能够打乱D&I与性别和身份的关联，也包括世代智力。接着，大数据定义，我们开始了行业小组讨论，由Annice Joseph（SAP实验室跨代智能全球负责人）担任主席和发言人，Sangeeta Giri（VM Ware SDDC高级总监）、Arati Deo（Accenture ML/AI常务董事），Sonal Tivarekardent（瑞士再保险公司研究和咨询团队的战略计划和分析主管）和Chandramohan Sankaran（SAP实验室的开发经理和参与主题主管）

从小组中获得的关键信息

来自VM Ware的Sangeeta[in]：公司的D&I工作包括Tara项目，旨在让15000名女性重返工作岗位根据技能和职位匹配情况，通过培训和空缺职位招聘。在这方面，它们能够吸引在不同人生阶段中断职业生涯的妇女。我们很高兴看到，年轻一代和年长一代同样热衷于重返职场，世界人工智能，渴望学习和贡献。另一个分享的最佳实践是指导，Sangeeta本人也有幸得到比她大17岁的领导人的指导，她能够指导比她小17岁的人

瑞士再保险公司的Sonal[in]谈到了使世界更具弹性的公司目标，以及这如何转化为在他们的团队中创造弹性在公司内部拥有自己的团队。要有一个包容的文化方法，不要太注重多样性本身。然而，他们确保牢记所有类型多样性的不同需求，他们的招聘过程有不同的方法来寻找候选人，购物返利app，而不仅仅是通过社交媒体，因为社交媒体之外也会有优秀人才。此外，她还强调了打破陈规定型观念的必要性，加洛普（Gallop）等研究表明，年轻一代更关心环境问题，这打破了埃森哲称千禧一代以自我为中心的陈规定型观念，埃森哲（Accenture）的阿拉提（Arati[in]）引入了埃森哲高级领导人如何指导环境的问题来自埃森哲（Accenture）赞助的初创企业的企业家，学习是巨大的和双向的。创业爱好者们对商业计划、投资者关系等都有深刻的见解，而领导者们则真正体会到了创业的心态，帮助他们更好地与自己的团队合作。其中一位女性领导人还鼓励她的商学院毕业生与她会面，分享想法和想法。她能够通过自己的经历为他们带来价值，她也能够在社交媒体上学到更多

来自SAP的Chandramohan[in]谈到了公司对包容性文化的关注，包括工作场所的所有五代人，并为创新而合作。他进一步解释了印度启动的反向指导和辅导计划是如何在全球范围内进一步调整的，我们现在有了跨代指导方针，可以通过SAP Mentoning tool for scale and reach执行。他谈到了在不同地点和SAP实体为1100多名员工创造意识创造更具包容性的环境，有什么免费的云服务器，人们对跨代智能持开放态度

总之，他们都同意跨代协作是非常必要的，这可以通过C.A.R.E实现–更好地合作，承认差异尊重每一个人人人平等

研讨会结束后，许多与会者主动询问在其公司举办研讨会的情况。我们讨论了多样性和包容性的各种支柱和计划，如早期人才大使计划，以及骄傲@SAP支柱和跨代指导计划列举一些

参与者证词

研讨会反馈

核心团队：安妮丝·约瑟夫钱德拉莫汉·桑卡兰阿伦达蒂·卡农戈[输入]Prashasti Varshney[输入]Yash Agrawal