随着五代人在工作空间的期望，一个协作的工作和思想在不同年龄组一起是一个现实。当一些世界领先的组织决定走到一起，共同确定《有利于老年人的企业指导原则》中的七项原则时，大数据查询，其重要性变得显而易见。

这些原则以及其他原则旨在确认各年龄段员工的潜在贡献，返利怎么使用，以及各年龄段多代劳动力的价值鼓励一个包容的环境，阻止与年龄有关的歧视或敌意。

这种合作也是当今的需要，因为它带来了不同的观点，企业可以利用这一点，进而建立和制定他们的愿景和目标。

根据文章，未来的工作发表据福布斯报道，多代决策团队的积极成果是原来的两倍多！从最年轻到最年长的决策团队成员，年龄在25岁或25岁以上的决策团队有73%的时间达到或超过预期，而那些"窄"范围不到10年的人只有35%的时间这么做（p=0.05）。

现在这是一个需要考虑的数据。

正是在这样的背景下，像跨代导师或反向导师一样的发起人致力于揭穿每一代人的成见，挖掘潜力，邀请不同的人来自不同年龄组的思维过程和知识，并利用这些知识。

SAP Labs India作为一个先行者，设计了独特的跨代指导学习计划，作为其世代智力支柱的一部分。它不仅限于SAP Labs India，而且对SAP Concur等所有实体开放，SAP Ariba等，属于SAP的大伞下，跨印度的地理位置。

该计划将早期人才与成熟人才配对，并鼓励按照选定的兴趣和专业领域进行讨论和指导。它不是典型的由经验丰富的成熟人才担任导师的角色，而是一种角色转换，将早期人才放在重点位置。

该项目不应被视为单纯的思想交流，因为这些定期的交流、对话、对所选主题的深思熟虑的陈述以及思想和观点的分享遍布于夫妻之间几个月的学习经历是独一无二的

当我选择走进这个世界时，我不知道会发生什么。我应该说教还是被说教。我要告诉他，为什么在这个职业就像"职责之旅"（LinkedIn联合创始人里德•霍夫曼（Reid Hoffman）创造的一个术语）的时代，在一个组织里追求一个长期的职业目标仍然是有好处的，还是有人告诉我学习和工作经济的游戏方法的重要性？因为我喜欢与人交往，并且总是学习新的东西，所以我带着一种好奇但又有点谨慎的心态走进了这个项目。我和一位精力充沛、好奇、乐于学习和分享的早期天才搭档：比贝克·桑卡尔。Bibek来自Bhubaneshwar，在namma Bengaluru和SAP家族中相对来说是一个新进入者。事实上，SAP是他的第一份工作。他对深度学习和人工智能的兴趣以及以清晰的方式解释这些知识的能力对我来说是一个福音，因为我一直想和别人讨论这些知识并澄清。在那里他准备回答我的问题。即使他没有及时回答我所有的问题，他承认，云服务器多少钱一年，指导和回来后，发现自己的答案。就个人而言，在我们的情况下，锦上添花是我们共同的旅行激情。

轮到我分享和指导时，Bibek从不犹豫地问问题，挑战，但始终敞开心扉，听取并适应我的观点和信念，基于获得的专业经验和观察。

为了保持势头，我们几乎每周一都会联系预定的会议。在最初的日子里，我们并没有把它过于局限于指导主题，而是投入时间来建立融洽的关系和理解。定期的互动缓慢但肯定为交流思想、知识和观点铺平了道路。我不仅可以就最新的技术、趋势和创新自由提问，wap自助建站，还可以通过Bibek深入了解Z一代的心理和他对工作场所的期望。反过来，大数据系统，我知道这将帮助我了解我的团队，成为一个更好的领导者。

最后但并非最不重要的是，我要感谢参与构思和推动这一倡议的团队，并给所有申请者一个学习的机会，通过欣赏不同年龄段的员工，挖掘并受益于不同想法和思维过程的协调和交叉融合。