当工作中遇到问题或新的流程时，大多数人通常不会尝试重新设计轮子。相反，他们寻找的是广泛而有价值的模式和框架。对于许多团队来说，一个共同的挑战是如何运行回顾。有很多解决方案，其中之一就是开始、停止、继续——一个为团队、职业或项目构建回顾的框架。例如，在冲刺结束时，你要考虑你还应该做什么，你应该停止做什么，你应该继续做什么。或者在你的绩效评估中，你可能想知道你应该开始做些什么来获得晋升，什么阻碍了你的发展，以及你目前正在做的哪些工作效果良好。开始，停止，继续可以是一个可行的，激励性的和直接的方式来批判性地思考你是如何工作的。尝试你的回顾我做了很多回顾实验，通常是混合不同的练习，目标相同，但结构不同。最近，在一次关于我的团队还可以开始做什么的讨论中，我听到了一个大胆的说法：开始新的事情不如继续成功的事情重要。当我反思这一点时，我必须说我完全同意。"开始、停止、继续"可以让你开始一个充满动力和活力的复古课程，脑子里充满了你还能做什么的想法。如果你从应该开始做什么开始考虑自己的职业发展，你会本能地问自己："我还应该做些什么才能得到提升？我还应该怎么做才能得到导演的角色？"你想采取行动，投资并获得利润。但我一直觉得这种技术有问题。每次我使用它，我都会被我们应该开始做的事情压得喘不过气来。所有这些想法都很容易让我觉得我做得不好，错过了很多机会。事实上，开始、停止、继续的顺序被打破了。最好的会话应该从"继续"开始，从"停止"到"停止"再从"开始"结束。最佳顺序-继续，停止，开始继续显示您或您的团队做得最好的。你成功的真正基础是什么？询问你的团队应该继续做些什么，这突出了你组织文化中的积极因素，这些都是未来成功所必需的。询问你的团队应该继续做些什么，突出了未来成功所必需的积极因素无论是作为团队还是职业，你都需要有一个坚实的基础，并且你需要关注它。从这个焦点开始你的回顾，让每个人都知道你在做什么，什么是最重要的，什么是你在压力下不能取舍的。Stop强调那些你甚至没有意识到的阻碍你充分发挥潜能的事情。一个常见的例子是会议。你可能是一个巨大的帮助，而不是你的部门，它通常工作得很好，但它可能会阻碍你更专注于你目前最具影响力的项目。有时你可能会认为没有什么可以停止，一切都是必不可少的。嗯，几乎总是这样。像你和你的团队做的每件事一样去做，挑战一切。开始通常是你开始回顾的地方，但我建议你以它作为结束。开始做的每一件新事情都意味着你需要权衡。你可能会分散自己的注意力，或者在不知不觉中停止做一些对你或你的团队工作至关重要的事情。为了开始这个项目，你会停什么？它如何影响你想继续做的每件事（即成功的基础）？在工程界，很多工程师想开始做的事情之一就是承担技术债务，或者交付他们认为合理的东西。然而，在这些事情上工作总是意味着你需要说停止做其他事情。你可以尽量不掉球，但仍然可以传球。不过，在这种背景下，你需要停止做一些不太可衡量的事情，比如领导才能，这会影响你的职业生涯。另一方面，开始新的东西是一个很好的学习方式。对新事物保持开放，但要怀疑这件事是否是你能做的所有事情中最具影响力的。如何平衡行动和做出权衡几乎总是当你的团队决定开始做某件事时，就需要做出权衡。在开始新事物的时候，深思熟虑是至关重要的。在你的日程中再增加一件事是很有诱惑力的，但你应该确保你了解后果。从期望开始为了做出明智的权衡，你需要清楚地了解你的团队和你的职业生涯的期望。问自己以下问题：你的部门或组织对你的团队有什么期望？团队成员对团队有什么期望？你现在和下一个角色的定义是什么？如果你不能回答这些问题，整个练习就有失偏颇，几乎注定要失败。它只会受到当前偏见的驱动，没有长远目标。几个月前，在一次回顾中，我推动团队开始使用Github项目来跟踪我们的执行情况。每个人都应该在Github项目中创建任务、描述任务并拥有自己的生命周期。这完全是因为我在流程密集型公司的经验，以及我还不习惯内部沟通文化这一事实。我的团队花了很多时间，分散了他们的注意力，只为了做他们早上起床时做的事情。此外，它还影响了我们在处理模棱两可的产品问题时的灵活性。回想起Github是一场噩梦。我们应该做的是强调我们的团队对快速移动和交付优秀产品的期望。因此，我们需要做的是继续我们的站立仪式，并找到改善它们的方法。开始使用一个不是为我们的需要而设计的工具无助于满足我们的期望，相反，这会使团队感到困惑和消极。关注影响如果你的团队决定开始做一些新的事情，你应该问你的团队，"开始做符合我们期望的最有影响力的事情是什么？"如果你在评估你的个人目标，你的职业生涯中最有影响力的新事物是什么？作为一个关键项目，你可以做一千件不会给你太多进展的小事。寻找机会，寻找影响，并确保避免繁忙的工作。批判性地思考框架总的来说，开始，停止，继续是回顾性思考的一个很好的方法，尽管不是唯一的一个。当使用这种特殊的技术时，记住要考虑什么样的顺序对您和您的团队最有意义，并确保每个人都按照标签的意思排列。不要低估了继续-这是最重要的一部分要理解。最后，但并非最不重要的一点：构建框架是为了帮助解决常见问题。但并不是每个问题都是一样的，因此，您不应该依赖预先构建的框架，而不考虑它们是否对您当前的环境有用。如果框架不能立即生效，不要拒绝它，也不要盲目地接受它。考虑调整一个框架来满足您当前的需求。如果这听起来像你喜欢的那种环境，我们正在积极招聘-看看我们的空缺。