概述

本博客是博客系列的一部分，展示了如何基于流程驱动的IT架构构建创新的商业模式。它通过使用标准符号BPMN2.0和基于流程驱动方法（简称PDA）创建流程模型，向您展示了一种解决数字转换难题的方法。PDA是一种方法，它可以帮助您定义流程模型，使它们在实际生活在您的公司中时保持灵活性和可维护性。最后，这些流程模型可以通过在流程引擎中执行来实现自动化。

在本博客系列的第一部分中可以找到更多细节：博客系列1/3流程驱动的数字化转型之旅-利用流程驱动的IT架构创建创新的商业模式

然后使用虚拟的"智能洗衣房"场景演示整个方法。在本博客系列的第2部分中，陪伴正在重新发明商业模式的女商人安吉丽娜：博客系列2/3数字化转型的过程驱动之旅–介绍智能洗衣场景

在本系列的第三个也是最后一个博客中，我们将了解演示场景"智能洗衣"的幕后情况。您将体验从构思到实施的转变，并了解该场景是如何构建在SAP云平台内的服务之上的，工作流服务是流程引擎和应用程序的核心：博客系列3/3流程驱动的数字化转型之旅-幕后观察

利用流程驱动的IT架构和云的灵活性来增强业务能力

全球化成为媒体的主要话题，感觉就像昨天一样。大鱼不停地吃小鱼。随后，数字化大举介入，从此改变了世界。今天的结果是，我们宁愿看到快鱼吃慢鱼，而不管它们的大小。

在这个博客系列中，我们想看看在业务流程管理（BPM）的背景下数字化的广泛主题，并向您展示如何以一种有意义的方式处理它。你将学习如何利用BPM（N）使你的业务提速，以及哪些细节比其他细节更重要，以便游得更快。

这第一个博客涵盖了公司在尝试开始数字化时面临的一些基本问题。它还概述了如何克服这些问题的方法。第二个博客将在一个具体的展示示例中使用所提出的方法。第三个也是最后一个博客介绍了展示的幕后情况，重点介绍了利用SAP云平台服务的技术架构，特别是工作流服务组件。

让我们开始吧！

数字化正在改变市场

近年来，数字化不仅影响了我们的私人生活，而且越来越成为全球企业的关键因素。初创企业已经准备好用新的想法和新的流程来扰乱已建立的市场。为了应对这些变化，企业需要找到一种适应和竞争的方法。

毋庸置疑，首要的一个主要挑战是树立正确的心态，在企业内部实现任何形式的数字化。改变需要受到欢迎而不是恐惧。信息孤岛需要被移除，服务导向和好奇心应该成为所有员工的核心竞争力。

在流程方面，根据我们的经验，许多公司在实施标准流程方面投入了太多的时间和精力，而忽视了其差异化的业务流程。标准软件通常可以很好地涵盖标准流程。另一方面，从定义上讲，使您独一无二并在竞争中脱颖而出的过程不能成为标准软件的一部分，因此需要特别注意。

在现实中，现有过程通常根本就没有透明度。许多关键的过程在几年前就已经编码好了，只有少数人的头脑中知道部分。更糟糕的是：有时在利益相关者认为流程正在做的事情和它实际做的事情之间存在着巨大的差距。

因此，多年来，这些流程中的许多都已发展成为不灵活的黑匣子it实现，高度依赖于少数掌握所有知识的人。这导致冗长的变更程序，使受影响的公司无法跟上市场的步伐。此外，当关键员工离职时，这可能会导致戏剧性的情况。

找到正确的方法

作为防止这种情况发生的第一步，公司需要确定并了解其独特的卖点（USP）流程。为了能够不断挑战和改进这些流程，物联网智库，需要对这些流程保持透明度和共识。

业务和IT需要相互协作，以便将这些核心知识从少数人的头脑中转化为共同的知识。我们强烈建议您使用流程的可视化表示，而不是编写冗长的蓝图。根据我们的经验，bpmn2.0已经被证明是作为所有参与者之间共同语言的完美匹配。基础知识不仅易学，而且标准还为以后在所谓的流程引擎中实现流程模型的自动化提供了完美的基础。因此，使用BPMN 2作为一个基础来透明地描述和记录您的进程是构建灵活的流程驱动IT架构的关键步骤。席：以可持续和有意义的方式创建过程模型可能是困难的。细节很重要。成功的关键是将技术实现细节与核心业务流程分开。利用将来可交换的可重复使用的微流程也是很有帮助的。

图：流程的微细分为将来提供了灵活性