三天…？

–从一个最初的想法变成一个可点击的原型？在我们看来，企业号应用，数字化转型需要的不仅仅是技术。基于这种心态，我们成立了一个名为"设计引领创新"的研讨会。整个设计主导的创新研讨会需要3天时间。在几个阶段（6），问题得到分析，想法发展和一个可点击的原型设计。这个研讨会的基础是一个已经制定好的、针对客户的具体挑战，现在需要一个解决方案。为了达到这一点，我们经常举办一个设计思维研讨会。

在我们举办了第一个"设计引领创新"研讨会之后，我知道："我们需要更多这样的研讨会！"这就是为什么我想向大家展示背后的过程和我们所学到的知识。

在开始我们的设计导向创新研讨会之前，我们为研讨会准备了一个简短的议程，这有助于我们对挑战进行精彩的介绍。来自公司不同领域和角色的参与者聚集在一起，大数据存储技术有哪些，以获得对挑战的不同观点。

1.阶段：理解

在第一个工作日开始时，我们确保澄清挑战声明，这是在SAP云平台上为一个需要数字化的物流流程开发应用程序的想法。在20分钟的演讲中，我们从公司部门了解了挑战的商机和机遇，了解了开发团队负责人的技术能力，并回顾了用户的反馈。在第一阶段的理解之后，我们在挂图上绘制不同的流程模型，以了解我们是否对流程和实际情况有相同的正确理解。之后，我们更改了设置—我们有机会在真实环境中查看这些流程。因此，我们能够观察最终用户，他们如何工作，采取了哪些互动，企业信息管理软件，什么是物联网工程，他们需要什么。阶段：定义

在我们理解了挑战（并享受了午休）之后，我们开始创建描述产品用户的各种角色。考虑到最终用户，我们创建了第一个旅程地图，在地图上我们发现了他们在什么时候需要哪些功能。阶段：发散

下一阶段，我们开始抛出想法，并创建了许多草图，以测试不同的用户界面的可能性。我们提出了许多解决挑战的方法——通过多学科团队的不同观点是一种优势。

4。阶段：决定

我们一起讨论了不同的解决方案，一步步得到了更明确的定义。最后，我们决定用一个想法来制作原型。阶段：原型

在确定了一个概念之后，我们准备开始下一个阶段——原型。原型使我们能够测试我们的想法，从而节省时间、金钱和其他资源。个人而言，作为团队中的用户体验设计师，我使用Fiori样式指南将草图定稿为一个可点击的原型。

6。阶段：验证在开发了原型之后，我们进行了验证，这样客户就可以和最终用户一起测试原型了。验证阶段要求技术团队审查解决方案，并计算其复杂性和开发所需的时间。

完成研讨会-我们学到了什么？

首先，团队的参与度令人印象深刻。显然，这是一个不同的和新的方法，我们的客户与新的意料之外的想法和概念。研讨会让人大开眼界，也唤醒了人们的好奇心——也就是说，关于如何制作原型（方法、工具……）出现了很多问题。此外，在研讨会开始时，有一项功能被认为非常重要——通过测试不同解决方案的讨论，该功能被认为不重要。否则，如果不测试不同的概念，大数据挖掘，它就会被开发出来，浪费了大量的时间和金钱。

作为一个设计师，你经常被要求提供快速的解决方案，因为缺乏预算和时间。这个以设计为导向的研讨会使我们能够在不浪费太多资源的情况下解决这些挑战。

然而，我们必须为漫长的旅程做好准备-改变和影响组织工作方式需要时间。但作为一名设计师，这对我来说是一个激动人心的时刻，因为业界开始看到设计对于成功的数字化转型的巨大价值。