博客在应对危机中的变化时，我们探讨个人和公司如何适应"新常态"，以保持基本服务的正常运转。我们提供关于组织，以及最终数据和分析应用程序的建造者如何适应这些变化的可行建议。这些见解旨在帮助您和您的团队渡过这一前所未有的时代。比以往任何时候都更适合他们的企业和员工。必须有一只稳定的手在未知水域航行。把人放在首位的领导者可能意味着成功和失败的区别。在科维德时代，人类的联系变得更加重要。以人为本的领导意味着给这个我们都在经历无数挑战的世界带来积极性。这种领导风格可以提高生产力，提高绩效，留住员工，并形成一种积极的工作文化。在我们最近的Sisense网络研讨会上，Gainsight首席执行官Nick Mehta与Sisense首席执行官Amir Orad和Sisense首席人力资源官Nurit Shiber共同探讨了在企业面临危机时建立强有力的以人为本领导战略的关键新的和意想不到的挑战危机管理：以人为本以人为本的领导意味着承认我们都是人，现在正经历着一代人定义的创伤，无论职位如何。对整个业务过程中发生的事情保持诚实和透明是至关重要的。成功的领导者明白，在危机中，至关重要的是：人性乐观但现实脆弱的移情果断"作为领导者，我们可以分享我们也在经历这些挑战。例如，每个人都经历过糟糕的wifi连接，很容易感到尴尬。但重要的是要记住，这没什么大不了的，因为它显示了一个我们都有并正在经历的弱点成为"首席移情官"作为一个以人为本的领导者，你的工作不是成为"首席啦啦队队长"，而是要明白每个人都有自己独特的处境和观点。体谅你的员工现在的处境是你作为领导者成功的关键。你必须意识到你是如何传递信息的，以及人们是如何看待它的。强调员工需要自理并以身作则是企业未来发展的必要条件"我们有责任为我们的客户和员工尽力而为，因此我们需要在极端工作与非极端工作之间取得成功的平衡。为了保持清醒，我们在整个公司实施"自我护理"日，以平衡Sisenser自然获得的极端工作努力，这样我们就不会精疲力竭了平衡你的决定并考虑关键的权衡在人民的福祉和生计岌岌可危的情况下，重要的是要理解同情心的"取舍"，同时还要为公司的商业成功做好额外的准备。与你的管理团队公开讨论如何推动他们的团队发挥最大潜能，同时认识到每个人可能要处理的个人问题，这一点很重要。Sisense首席执行官阿米尔·奥拉德（Amir Orad）说："权衡总是具有挑战性的，因为事关人民的生计、长期和短期的成功，以及平衡人民的福祉和健康，同时又不至于过度紧张。"危机期间实现绩效最大化在危机时刻，明白有些事情你能控制也不能控制是至关重要的。虽然您可以控制演示文稿的质量、推广的数量以及进入演示的研究和准备工作，但您无法控制客户和潜在客户在COVID-19之后的新决策过程。Gainsight首席执行官尼克·梅塔（Nick Mehta）说："我们正在做更多的客户审查，更多的庆祝管道建设，以及更全面的准备，为后COVID-19的成功做好准备。"转移注意力：寻找新的回报方式在COVID时代，当我们开始新的计划时，将精力转移到帮助客户生存的方式上，以及在这个新的现实中与客户建立联系的新方法是至关重要的。随着越来越多的公司在流感大流行期间使用分析手段，Sisense已经主动为客户提供COVID-19救援包"在科维德时代，我们把更多的精力转移到思考社区，帮助机构用免费的产品和服务对抗乔维德。"Sisense的首席执行官阿米尔·奥拉德（Amir Orad）说着眼未来，创新，适应当前，从以人为本的领导开始。为了在危机时期努力奋斗并茁壮成长，你需要平衡公司对财务可持续性的需求，同时关注员工的健康和福祉，并保持对客户的执着。有关危机期间以人为本领导的更多提示，请观看完整的按需网络研讨会。Nurit Shiber领导我们的组织战略、运营和发展我们的员工和文化。此前，努丽特是尼斯Activize的人力资源副总裁，在那里她帮助全球员工数量翻番，同时建立了强大的领导能力和组织基础。Nurit以培养强大的企业文化、构建以人为本的人的职能以及建立团队来帮助公司扩大规模而闻名。标签：商业领袖| HR | Sisense for BI和Analytics