每一次数字化转型的核心都是移动分析。企业比以往任何时候都更注重通过更快、更明智的决策实现增长和盈利。通过企业移动解决方案，大数据怎么学，即时通讯云平台，我们可以智能地整合战略数据资产，以提供灵活和创新的可操作洞察力。

移动分析是提供可操作洞察力的最后一英里，是连接决策和行动的最终桥梁。

随着云、大数据等技术的快速发展，预测分析、物联网和机器学习都在提供大量的数据，我们不再缺少信息。然而，我们仍然渴望洞察，这推动着各种规模的企业——不仅仅是财富500强企业——找到利用移动分析能力的方法。

但许多企业都会犯一个常见的错误：将移动分析视为理所当然，并将其视为一种商品。这种看法有失去重大机会的危险。移动分析无法帮助我们实现数字化转型的最终承诺，除非它本身被视为一个战略支柱，而不是事后诸葛亮。

正如企业移动不是提供一个或两个性感的应用程序一样，在移动设备上访问报告并不是移动分析的同义词。它需要转变观念来重塑对话，这样我们才能增强领导能力，增强组织能力。

数字时代移动分析的承诺

数字转型不会改变移动创新的价值主张，我称之为移动分析的3A标准："随时随地。"相反，它加强了我们可以创造的无与伦比的机会，具有更大的紧迫性、相关性和容量。

任何结构化或非结构化的数据、大数据或小数据、内部或云中的数据都将继续推动数字经济的方方面面。然而，一个基本的问题仍然存在：我们如何通过it实现增长和盈利？

移动分析为数字化转型提供了最大的机会，因为它的转型潜力是无限的。它的覆盖范围是指数级的。也许更重要的是，它的影响直接适用于设计、交付，有效管理。

数字经济要求采用移动优先的方法，云主机，重新确立战略价值，将重点从数据转移到洞察，大数据概念，推进移动创新，加快洞察转化为行动的速度。

数字时代移动分析的相关性

移动分析正变得越来越重要在台式电脑和移动设备上消费分析内容之间的差距正在迅速消失，这一趋势更加普遍和相关。

智能手机和平板电脑之间的这种融合更加明显。事实上，智能手机正在成为我们个人和职业生活中日常任务和行动的首选整合点。

我们不能再把传统的数据传递和呈现方式视为理所当然。相反，我们必须继续创新，找到利用战略数据资产的新方法，使新一代人才能够将工作的未来与前沿工具联系起来，以便更快、更明智地做出决策。

底线

移动分析在数字化转型方面的应用范围并不局限于某一特定领域，因为它的应用遍及所有行业、商业模式和技术。这一巨大的希望是通过"简单经营"的愿景得以实现的——这一愿景根植于领导力、人才和创新文化，而非技术。

请记住，每一次数字化转型之旅都充满了已知和未知、计划内和计划外、预期内和意料之外的事物。我们可以密封、修复或消除已知、计划和预期的缺陷。然而，当未知、计划外和意料之外的事物浮出水面时，正是我们团队的激情和创造力推动我们前进，使我们与众不同，并最终改变我们的组织。

决策的未来建立在充分利用移动分析的数字平台上，因为它赋予了我们超越犹豫不决的承诺，行动胜于不行动，激情胜于冷漠。

数字化转型不是技术改造，而是一场商业革命！

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在Twitter（@KaanTurnali）、LinkedIn和turnali.com网站, 所以我们可以将旧观念延伸到他们传统的界限之外。让我们创造新的视角，为未来的创新奠定基础，激发那些原本会失去或从未开始的对话。更重要的是，从商业趋势水果挞开始。数字化转型不是技术改造。这是一场商业革命。移动创新需要移动思维的4个原因简而言之：领导力、人才和创新文化什么是设计思维？重新定义企业创新的四种方法思想领导力重要的三个原因你如何定义商业人才？5种促进技术创新的工具领导力从一开始一键式顾问无需申请更多数据不能保证更好决策的5个原因优秀的客户服务应该从微笑开始的四个原因

这篇文章最早出现在turnali.com网站.

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