当组织做正确的事情时，价值可以远远超出善行本身。企业社会责任（Corporate social responsibility，CSR）有助于推动更好的业务成果、吸引志同道合的合作伙伴、提高员工参与度等等。

"就像几年前的人力资源一样……CSR将成长为公司的战略合作伙伴，"SAP全球HCM LoB业务合作伙伴副总裁John Matthews说，"全球客户战略和业务运营部"上周在与人力资源部的"改变游戏"上说做好事也有利于商业。"

企业社会责任是指组织如何超越自我，评估和承担其环境和社会影响。但是，与其他更可量化的业务部门建立战略伙伴关系需要客观的企业社会责任衡量标准。

量化善行

"我们将看到一个指数的出现，云购，智能家居物联网，该指数反映了企业社会责任议程……企业行为的责任，"克里斯·约翰逊，总部位于纽约的人力资源咨询公司美世（Mercer）的高级合伙人在谈到"改变与人力资源的博弈"时表示而该指数将是公司如何向股东负责的关键部分。"

如果这似乎有些牵强，那么考虑到股东也开始要求可持续性。公司已经被评为"最佳工作场所"、"工作与生活平衡"和许多其他评级；美世甚至还赞助了英国最健康的公司指数。

约翰逊预测未来十年内会有一个企业社会责任指数。

"这可能是一个非常公开的账户——一个透明和公共责任的东西，"约翰逊说。倡导团体"将能够找到那些指数较低的公司，为他们提供一种叫嚣指数、展示他们对社会更广泛责任的方式。"

但有社会责任意识的组织仍然希望获得投资回报。

向前支付

企业社会责任也有助于底线，这意味着它可以帮助你与客户、员工以及供应商建立信任如果你给他们那个指导，那个方向，云服务器促销，你很清楚什么是重要的，其他人会跑来找你——和你一起跑来帮助解决问题。"

马修斯的"问题"之一是骑3400英里的自行车穿越美国，以提高人们对肺癌研究的认识和资金；他这样做是为了纪念他晚年死于疾病的母亲。无论是医疗保健、教育还是实施通过提高能源效率来降低成本的设计元素，企业社会责任都是提高员工敬业度的有效途径。

"人们喜欢为一家向前发展的公司工作，"Bonnie J.Addario，合肥大数据，"Bonnie J.Addario肺癌基金会的创始人，在改变与HR的游戏时说全球知识产权管理公司美宝国际（MEBO International）首席执行官徐凯文（Kevin Xu）说，这并不总是与金钱有关……而是与参与有关——而是与情感有关，上个月在福布斯社区之声上说企业希望建立并致力于与年轻一代产生共鸣并由年轻一代继续下去的事业，而不是支持那些大张旗鼓的宣传活动。"

这些努力可以导致与志同道合的组织建立新的合作伙伴关系——一家无线解决方案提供商的首席执行官称之为"做好事的回报，"而不是简单的投资回报。这是在组织内部建立自豪感的好方法。

"我已经有来自世界各地的30名SAP员工……他们刚刚听到我们在做什么，就说，‘我能帮什么忙？"SAP的马修斯说。"它每天都在增长…所以我很高兴，很幸运，大数据好吗，也很自豪能为SAP工作。"