通过为期四个月的研究，Eventful Conferences对50多家化学工业公司进行了广泛的访谈，并在宾夕法尼亚州费城和德克萨斯州休斯顿的重要化学工业地点举行了两次圆桌会议。研究的目的是总结该行业必须面对的最常见和最关键的挑战地址-对他们的成功至关重要。在圆桌会议和整个访谈过程中，物联网开发，业界都发现了这些痛点。化学品会议的最佳做法将通过提供面向解决方案的介绍，努力应对每一个挑战、痛点和趋势，以具体的证据为依据，并为观众提供如何实现类似结果的明确建议。

在本期中，考虑到当今全球经济的高度动态性和复杂性，我们将讨论实时运行供应链和物流的必要性。如果您错过或想重温本系列之前的作品，大数据是做什么的，请点击以下链接

化学工业的战略要务-第1部分：合并，收购与剥离

化工战略要务第2部分：化工企业数字化

化工战略要务第3部分：分析与报告

化工战略要务第4部分：业务流程优化

化工战略要务行业–第5部分：跟上不断变化的世界

一个更加可视、移动、"实时"的世界通过提高我们的业务速度和改变依赖这些业务功能的人的期望，对供应链和物流专业人员产生了影响。客户的期望发生了变化，现在客户希望实时跟踪发货和了解物流。地缘政治压力和不断变化的规章制度也需要实时决策，淘客pid，其中大部分会影响成本。

没有可见性，决策、成本分析和客户服务都会受到阻碍。我们的化工公司代表都同意供应链和物流的改进可以通过更好的数据和更大的可视性来实现。模拟库存场景、产能、网络采购选项、收费制造选项和启动/关闭操作的能力现在是全球销售和运营规划流程的一个竞争优势。SAP进军S4Logistics对客户来说很有意思，但他们必须考虑走这条路比坚持使用现有的SAP解决方案能获得什么好处。

生产计划

分析和预测数据如何帮助我们更快地进入市场？如何改善我的库存和生产计划？更好地理解需求和预测–我能做些什么来更好地管理材料和制造投入–控制订单，确保我有足够的需求？销售和运营计划之间的关系—我可以通过哪些方式利用技术和改进流程来简化流程？我如何才能最好地映射和理解制造业和业务其他方面之间的相互关系？SAP的新IBP解决方案能提供哪些我在APO

库存管理

等旧迭代中无法获得的东西SAP工具如何帮助我进行危险原材料管理？我能做些什么来更好地筛选市场需求和变化，然后在我自己的库存管理决策中反映出来？SAP如何帮助我进行销售预测？它如何帮助我利用这些信息来联系库存和原材料需求？如何利用多级库存优化的概念，价值是否大于成本？

物料需求计划（MRP）

SAP中有哪些支持MRP的工具，物联网，我们可以看到哪些客户有效地使用这些工具来提高效率的案例研究？SAP S/4 HANA允许连续的MRP运行—这对客户的价值意味着什么？Available to promise成为核心SAP S/4的一部分—这对APO意味着什么？我将来应该在哪里执行此过程？

运输管理

我需要灵活选择运输方案，以满足客户和业务需求；如何管理不断变化的方案和相关成本，以便更快地做出决策？第三方物流的一些最佳实践是什么，特别是当它涉及到运输管理、运输和配送时？跟踪技术如何影响我的业务？我如何才能最好地管理全球贸易合规性？

分销

如何利用技术实时了解分销成本？哪些SAP技术最适合管理第三方分销商？我如何从分销商那里获得使用此技术的认可？如何更好地衡量分销和终端客户服务的上游和下游影响？

为了获得这些和更多问题的答案，请访问我们于2017年4月4日至6日在休斯顿举行的化学品最佳实践大会，云服务器买，并立即注册！

你准备好迎接化学工业的数字革命了吗？现在请接受调查，让我们帮助您为您的转型建立正确的平台和路线图！