在我的上一篇博客中，云是什么，我已经解释了为什么设计、设计思维和经验在数字化转型中很重要，而数字化转型已经超越了纯粹的技术和商业技能。我们的信条是与客户接触，最重要的是，从一开始就与用户接触，以用户为中心的迭代设计过程。

数字化转型是一个旅程，宁波大数据，而不仅仅是一个一次性项目。最终，企业希望为他们的组织准备一个以可持续设计为主导的数字化转型

但如何实现这一点呢？这是今天博客的重点。

培养以设计为主导的创新文化

改变公司文化并非易事。如果你不想让你的公司像诺基亚或黑莓那样终结，那么你最好早点开始，而不是迟些经历新的实践。越来越多的公司正在对员工进行设计思维方面的培训，并希望建立一种以设计为主导的创新文化。

我的创新文化公式是人+过程+场所。

你需要在你的组织中拥有正确的技能（人）：业务，技术和设计技能，更好地了解客户和用户的需求。业务和技术技能通常不是问题所在。但是你的组织里有多少有设计背景的人？这就是为什么越来越多的公司开始雇佣设计师，并对他们的员工进行设计思维方面的培训。您还需要改变与客户和用户接触的方式（流程）。为了成功，你需要将设计思维与敏捷方法结合起来。这个过程非常简单。您需要让具有适当技能的人员作为一个团队一起工作，并与客户和用户从头到尾进行迭代。听起来很简单，但有时在大型全球性组织中执行起来很困难。

让我告诉你一个故事。

我们在您的一个客户那里培训了大约300人（业务+it）的设计思维，并帮助他们在组织中建立了五个设计思维教练。这是最有趣的结果：在练习之后，10个IT项目中有7个是由企业发起的。客户告诉我们，这是第一次有业务积极地与它合作。这是一个很好的开端，以改善关系，在过去的几年里，许多组织分离了。因此，我们在SAP建立了"面向客户"的共同创新空间，称为SAP AppHaus，客户和SAP作为合作伙伴进行合作和共同创新。在你的组织内建立创造性的空间会给文化变革一个面子。技能和新的工作方式往往不是很明显。空间是物理的，人们看到并感觉到您的组织正在发生变化。查看我们在海德堡AppHaus的虚拟漫游。

在我的上一篇博客中，我介绍了我们与梅赛德斯AMG的共同创新之旅，这为梅赛德斯AMG实现可持续的数字化转型铺平了道路。根据我的经验，什么是数据中台，你首先需要用一个灯塔项目来说明这种方法为公司创造了商业价值。然后，您可以在此成功的基础上再接再厉，开始在您的组织中建立可持续的设计导向文化的旅程。

为漫长的旅程做好准备。改变和影响组织的工作方式需要时间。对于设计师来说，淘客什么意思，没有比这更激动人心的时刻了，零售大数据解决方案，因为业界开始看到他们能为组织带来的巨大价值，以及他们能为成功的数字化转型带来的价值。

看一看关于"数字化转型不仅仅是技术"的更详细的演示和视频记录。了解更多关于用户体验设计服务网页上的客户成功案例。

请继续关注本博客系列中的更多文章，在这些文章中，您可以进一步探讨数字化转型及其各个方面的观点，了解组织对设计思维的准备情况，并评估您的组织准备如何开始这一旅程。