过去的体育记录保存了很多年。如今，它们有规律地大幅下跌。当研究人员探索是什么帮助极限运动员打破了人们认为的极限表现时，一个因素不断出现："流动"的概念。

无论你是一名极限运动员，一名周末勇士，还是一名专心致志的懒汉，你可能至少有过一次"流动"的经历，"这种高度集中的状态使我们在工作中迷失了方向，车险返现，从而达到了最佳表现。这个概念已经被理解了一个多世纪，尽管我们从20世纪80年代才知道它的名字，当时心理学家米哈利·齐克森特米哈伊（Mihaly Csikszentmihalyi）创造了这个词，并把它作为一本畅销书的书名。

甚至在30年前，商界还试图找出如何利用流量来提高员工绩效。从那以后发生的变化——这是一个关键性的变化——是我们现在有了开始理解流状态背后复杂科学的工具。通过扩展，这些工具可以帮助我们了解如何按需访问它。这可能会改变工作场所的游戏规则。

当人们处于"流动"状态时，云服务器租用价格，他们的表现会在几个方面显著提高。最值得注意的是生产力。在麦肯锡一项为期10年的研究中，高管们报告称，流动性使他们的生产率提高了5倍。如果人们能将他们花在流动上的时间增加15%到20%，他们的工作效率几乎会翻一番。

但这并不是流动的唯一好处。美国国防部高级研究计划局（DARPA）的一项研究表明，在流动状态下训练的军事狙击手比正常人更快地掌握了230%的技能，这也促进了学习。不出所料，考虑到完成更多的工作并更好地理解它是多么令人高兴，即使在具有挑战性的条件下，流动也被证明能增加动机，因为流动状态增加了大脑多巴胺的供应，多巴胺是一种帮助控制大脑奖赏和愉悦中心的神经递质。流动创造了它自己的回报。

换句话说，如果你能在流动状态下一周只花一天时间，你就可以完成你目前需要一整周来完成的事情-并且有更好的理解和更大的享受，可以启动。

这就是让流动不仅仅是一种用更少的时间做更多事情的秘密。人们说他们从来没有比处于流动状态时更快乐过。如果我们能在工作中激发这种满足感，返现，它将对参与、保留和培训产生巨大影响。

当人们面临远远超出其技能的挑战时，流动是不可能发生的。史蒂文·科特勒（Steven Kotler）是一位写了大量关于流动的文章的记者，他将"甜蜜点"描述为我们所做的"努力到足以让我们舒展；而不是努力到足以让我们抓狂"的地方。这有助于他们实现流动状态的三个最重要的触发点：对任务的强烈关注，一个特定的目标，研究表明，一个组织内的个人甚至团体都有可能达到这个最佳点，高返利页游，并使高绩效不仅成为可能，而且是积极和可持续的。以下是您的企业可以做的五件事情，以朝着正确的方向发展：

实现卓越的按需流动状态的能力是创造未来高绩效工作场所的核心部分，但也是一个起点。世界上最有影响力的商业思想家之一加里·哈默尔（Gary Hamel）说，除非我们超越管理实践，而管理实践是在我们认为工人是半可编程机器人的时候创造的。

要做到这一点，我们还需要重新思考我们如何衡量、构建和管理工作。我们需要消除传统的工作场所等级制度，这种制度不适合网络系统、高度复杂性和指数式创新的世界，取而代之的是基于目标和共同价值观的更灵活的管理方式。我们需要创造物理空间，尽量减少分心，同时鼓励互动、智力刺激和创造力。我们需要根据人类绩效科学的最新研究成果，为员工提供学习、培训和协作的新方法。

换句话说，这不是让明天的工作场所逐步优于今天的工作场所，而是让组织在指数级的世界中保持同步的指数级进步。这是为了帮助员工在他们能力的巅峰时期工作，也许不是一直都是这样——毕竟，即使是极限运动员也需要在非凡的成就之间休息——但足以让他们的表现和满意度产生巨大的变化。

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