这本书基于对几个不同组织的数百名员工提供的近12000条日记的严格分析；也许是有史以来对创造性工作进行的最详细的实地研究。Amabile和Kramer解释了管理者如何通过理解两个因素来提高工作满意度：

作者确定了七种不同的催化剂-对长期管理者，这些看起来像是常识，但研究证实了这一点：

研究强化了流行的"文化战略"。这些催化剂不应该被安排或控制，建站论坛，淘客论坛，手游返利折扣，而是工作场所日常行为的一部分。领导者参与的越多，物联网管理平台，员工参与的可能性也越大。

此博客最初发布于2015年8月2日的Manage by Walking Around上。

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