我们不必预测制造业的未来以及像德国工业4.0这样的愿景会发生什么。我们今天可以看到它在我们身边发挥作用。许多行业和商业模式正在被打乱。不难看出，科技领域的公司已经超过了许多生产实体产品的公司苹果、微软和谷歌等公司的市值分别为7万亿美元、364亿美元和357亿美元。苹果市值是埃克森美孚（Exxon）的两倍，通用电气（General Electric）的2.63亿美元，强生（Johnson and Johnson）的2.73亿美元，甚至零售市场占主导地位的沃尔玛（Walmart）的市值也只有2.34亿美元。正如德勤（Deloitte）在其报告《商业生态系统成熟》（Business Ecosystem Come of Age）中强调的那样，这些生态系统及其创造的价值存在于强大的新业务之上平台

客户需求不断增加，对区域、地方甚至个人偏好的期望越来越高。制造设备机械的变化，如集成的3D打印机与CNC机器和其他机器人到微型工厂站将使当地生产商能够更快地满足这些当地市场的需求，大数据啥意思，而不是集中的大公司能够以集中的方式做到这一点，大型制造商将不得不开始考虑他们当前的产品作为未来的可扩展平台，期望这种不可避免的下游碎片化。他们必须提供API、模块化、不同的商业模式，他们仍然可以利用物联网（IOT）等技术从他们的平台上保留价值提取，并确保他们不会脱离最终客户，但他们将无法成为所有人的所有东西，从集中的工厂到所有的偏好或选择个人在这个星球上。

一个光辉的例子是最近一篇关于百事可乐（这里）的文章，他在2011年开发了一种新的薯片作为他们的新平台，返利机器人哪个好用，在2013年美国所有零售渠道的前50名新食品和饮料引进中，有9个是由创新占净收入的比例增长到9%同年的百分比。现在，你怎么能发明出这么神奇的新薯片呢？首先，他们瞄准了一个关键的年轻男性群体，通过对消费者如何与产品、香味、口味等互动的深入调查，他们发现他们想要一个更丰盛的薯片，但公司仍然希望保持它的薄。

他们没有使薯片更厚，而是决定通过使其呈波浪状来增加这种深度感，但即使是切割原型也很有挑战性，因为刀片不可能同时沿着两个轴弯曲，联通物联网，他们最终求助于3D打印技术进行原型测试。反馈是欣喜若狂，但现在真正困难的部分开始了。你如何在现有的所有工厂生产同样的芯片而不改造设备。他们最终与他们的刀片制造商共同创新，数据分析和大数据，使现有设备能够生产。然而，这种芯片不仅仅是一种薯片。他们并没有开始将它们装袋并运到世界各地。这是他们为每个地区提供的新"平台"，以根据地区口味进行本地化。到2014年春天，深脊芯片平台已经进入了14个国家，也让我们在这个生态系统中建立伙伴关系，推出了一款Lay's Ruffles深脊经典热翅口味薯片。

如果你要在未来生产杠杆规模，你必须开始考虑如何开发一个与之类似的物理平台公司，甚至百事可乐都在用薯片，你必须开始考虑这个生态系统，它将与新机器竞争，并在当地拥有市场占有率和营销洞察力。物联网和大数据分析等新技术仍然可以将您与客户联系起来，帮助您在利用新兴生态系统扩展业务的同时获取价值，而不是独自在全球范围内进行。

最近，扩展供应链营销副总裁Thomas Ohnemus在SAP Insider坐下来讨论了即将到来的其他变化随着工业4.0覆盖。我鼓励你看它来了解：

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