扩展RPA框架：构建自动化管道的企业价值链方法产品见解卡希夫·马布布2020年7月8日，星期三456个视图读3分钟标签：它智能自动化RPA公司机器人过程自动化（RPA）作为一个范畴已经成为一个绝对的火箭飞船。而这种爆炸性增长的大部分发生在过去三到四年。当他们发现RPA可以在整个业务范围内提供价值时，组织开始谨慎地冒险进入智能机器人和自动化流程的勇敢新世界。智能自动化的早期采用者已经实现了巨大的收益。许多Automation Anywhere客户都遵循从小规模开始、快速扩展到实现整个企业范围的转变的过程。尽管取得了这些巨大的成功和数百个大规模的RPA实现，但很容易理解的是，对于大多数组织来说，RPA之旅才刚刚开始。当自动化在整个组织中达到规模时，自动化的真正价值才得以实现。然而，考虑到当今复杂的业务流程和企业基础设施的规模不断扩大，发现新的流程以实现自动化可能是一项艰巨的任务，有时甚至会令人困惑。引入企业价值链方法（EVCA）为了使组织能够快速、轻松地开发其自动化管道，automation Anywhere与珠穆朗玛峰集团（Everest Group）合作，引入了一个框架，帮助整个企业的自动化从业者识别和开发最适合自动化的流程管道。这个框架被称为"企业价值链方法"（EVCA），它超越了最佳实践，在任何环境下都能发挥作用，从最小的自动化项目，由业务部门的团队领导推动，最大的战略计划，最远大的雄心壮志，推动整个跨国企业的自动化。EVCA与行业和流程无关，可以由一个已建立的卓越中心（CoE）轻松执行，就像任何负责数字化改造业务运营的中央职能部门一样，反过来，整个组织也可以这样做。EVCA的工作原理EVCA是一种有条理的方法，它将每一组业务流程（例如，财务和会计（F&a）、人力资源和IT）分解为其组成任务和流程，即它们的价值链。然后，它提供了一套完整的标准来决定这些流程是否适合自动化：战略与事务性质、成本、数量等等。这就产生了一组最适合自动化的过程。记住，自动化一个糟糕的过程并不能使它变得更好，并且会导致时间和资源的损失。EVCA方法概述-来源：Sarah Burnett，企业价值链自动化（Everest Group，2019）免费EVCA资源作为与珠穆朗玛峰集团合作的一部分，我们将发布一系列针对核心业务职能（包括财务和会计（F&a）、人力资源（HR）、信息技术IT）、供应链管理和物流以及银行、生命科学和医疗保健等行业的EVCA文件。每一篇EVCA论文都提供了一个详细的方法，概述了如何识别最适合自动化的过程。这包括：评估框架人员配置评估进行评估商业功能和行业示例优先排序系统通过过程发现和挖掘进行扩充第一篇介绍EVCA概念的论文已经发布，更多的论文将很快发表。这些论文将伴随着网络研讨会，来自全球自动化垂直团队的行业和主题专家将提供实际的EVCA方法的实例。参加这些有见地的会议，获取EVCA文件和支持材料。财务会计执行副总裁。注册网络研讨会分享这个：分享