随着数字经济的快速发展，如今的首席执行官和商业领袖们正处在企业看待和使用其业务技术的方式上的巨大转变之中。虽然公司仍将使用技术供应商提供的软件，生产他们自己的软件的需求将变得越来越重要，他们的业务成功。IDC预测，在未来3-5年内，每一个企业（无论行业）都将转变为"数字创新工厂"。这一转变需要继续使用关键业务软件，如CRM、财务、HCM、采购和其他企业应用程序，但也要生产满足不断增长的客户需求的软件，期望和经验。数字创新的未来内部开发的新技术将嵌入本组织自己的产品和服务中，在各自的行业内进行竞争。主要工作重点是通过数字化增强的产品和服务为客户创造新的价值。此外，还将在内部开发新技术，以支持内部运营，实现从手动长尾业务流程到数字业务流程的转变，从而增强组织的运营能力和盈利能力。这家数字化创新型企业已经到来，正在努力为客户和自身提供数字化增强体验。IDC预测，到2023年，企业快速发展自己的数字创新能力将是一项核心竞争要求，因为全球一半以上的经济将由数字驱动。许多企业已经踏上了成为多产软件生产商的征途，以数字化的速度和规模创造和分销数字产品和服务。仅仅消费软件是不可接受的，你必须也要生产它。但是生产并不容易，它需要一个框架、指导、资源和途径，不仅帮助计划、来源和开发软件，而且还可以作为一个创收者分发它。这种向"新常态"的转变需要一个强有力的、经过深思熟虑的战略和执行计划，以及IT部门强大的技能和高度的灵活性。企业需要在整个转型期内，用一种鼓励数字化创新的坚实方法来指导企业。IDC对数字经济的广泛研究催生了一种称为数字创新供应链（DISC）的方法论。DISC方法论可以实现非常高水平的数字化业务转型。当组织了解到他们可以完全改变其运营模式，创造更多的客户价值和优化以获得成功时，它将彻底改变组织的商业计划和未来愿景的战略和动态。这种变化可能令人望而生畏，但也可能为一个组织在数字经济中的未来成功铺平道路。通过规划、开发、采购和分发专有软件，该框架帮助企业在新的数字经济中成为行业领导者。如何成为数字创新工厂？对于那些传统上是技术买家的公司，IDC提供了一些建议，让他们适应这种不可避免的转变：接受不断增长的需求，在您自己的组织内创建"数字创新工厂"能力-您的组织的竞争优势和未来的生存能力取决于它。不要重新发明轮子。请参考现有的同类案例，这些模型和途径可用于创建您自己的数字创新供应链。从规划到开发商到采购渠道再到分销，成功的途径有很多种。还有大量的研究和建议，可以帮助您制定正确的战略和执行。投资于你的软件开发技能。这是一项要求，将授权高管赞助（可能一直到董事会），并将需要大量投资。扩大你的开发团队可能需要公司重新考虑现有的政策，包括如何和在哪里雇用开发人员，以及他们如何在内部成长和培养。长期而言，在这里投资失败可能会导致许多机构被判死刑。紧急行动。到2023年，超过一半的竞争对手（最有能力的竞争对手）将在产品/服务功能、客户体验、创新速度和分销规模方面制定竞争标准。为了保持竞争力，贵公司将需要强大的内部数字创新能力，围绕新的规划、采购、开发和分销模式和流程构建。这将是日益数字化的经济中的"新常态"。从IDC的研究视角"数字创新的未来：每个企业都必须成为高性能软件生产商"，了解IDC数字创新研究的未来以及软件的重要性：现在读