没有比这更真实的陈词滥调了："硬件是硬的。"如果你要创业，你可能听说过，广泛阅读，现在你就要亲身体验了。太多的硬件初创公司未能兑现承诺，他们在产品的技术方面花了太多时间，而不是整个业务。对于创业世界到底有多艰难，人们存在一些分歧。那么，有多少商业梦想会在藤蔓上迅速消亡？《福布斯》杂志说这是90%。华尔街日报说是75%。从长远来看，Inc.杂志说，96%的新企业在10年内倒闭。实际数字无关紧要。我们要做的是意识到，创立一家拥有优秀产品理念的硬件公司只是一个开始。你必须为它融资、制造、营销和销售（不一定按这个顺序）。不密切关注这些方面的任何一个方面都会造成成功和失败的区别。早期做出的设计和制造决策会对你的利润率产生重大影响，不仅使你的原始商业计划可获得，而且在产品的预计寿命内也能持续。如果你是一家成熟的公司，你很可能会拥有一支经验丰富的团队，在设计、制造、质量保证、采购、管理以及其他所有维持企业生存所需的辅助角色方面。你也有可能拥有办公场所，可能还有一些内部制造设施，值得信赖和高效的供应商和分销渠道，最重要的是，有资金支持。硬件创业公司没有这些奢侈品，所以从一开始就是一场艰难的斗争。然而，硬件创业公司确实有一个由有才华、有动力的人组成的网络，他们会帮助你把想法付诸实践。缺点是这些人通常不在同一个地点。有些人可能在家工作，有些人可能住在另一个大陆。这种地理位置也适用于您的供应链。当资源不可用时，特别是由于地理位置的原因，这会使合作变得更加困难。创业公司的最终目标是：围绕尖端技术的真正差异化产品。了解如何开发、制造和分销硬件产品的团队。品牌忠诚度和与目标市场的关系。建立一个工作原型并开始一个众筹页面并不等同于获得股权融资和制造数千个生产单元。当您的原型经过多次设计迭代时，不可避免地会出现未预料到的问题。除非这些问题得到解决，并且你对你的制造成本和供应链物流有一个全面的了解，否则获得重要的资金并进入你的商业计划的下一个阶段是一个主要的障碍。那么你能做些什么来缓解这些问题呢？你需要对产品开发的每个阶段有一个完整的了解。零件的制造方法和材料。它们将在哪里生产，如何采购。你需要从设计的最初阶段考虑这些因素。即使是最简单的电子消费品也有几十个零件，你需要记录每一个零件的每一个细节。时机很关键让供应链中的每一个人在适当的时候参与进来是绝对必要的。外包制造公司拥有制造和制造产品的资源和技术。他们没有的是时间和耐心来帮助你把你的想法付诸实践-他们可能没有钱。如果您在开发原型时过早地让生产合作伙伴参与，他们可能不会像您一样看到全局。他们可能不认为这是一个可行的产品，甚至没有市场。他们根本没有时间握你的手。然而，也有可能让他们参与得太晚了！当您已经完成了原型设计并完成了每个组件的详细设计后，您首选的制造商可能没有合适的设备、人员或专业知识来按照您希望的方式制造产品。或者你可能因为自己不完全了解这些过程而使零件的成本增加了一倍。什么时候是最好的时间？这取决于你的设计团队的灵活性和你潜在的制造合作伙伴的意愿。当然，为了成功推出新产品，需要考虑许多因素和管理许多过程。在Onshape的最新电子书《硬件初创企业的产品设计技巧、工具和流程》中，我们将重点关注您能够直接控制的领域——您的设计、您的设计流程和您的设计工具。如果你仔细地计划这些事情，你将有更好的准备来处理意外的商业挑战，这将是你的方式。立即下载您的免费设计指南！