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首席财务官对创新的影响是今年6月11日在华盛顿特区举行的《华尔街日报》首席财务官网络年会的一个重要主题。与肖恩·博伊尔（Sean Boyle）的开场讨论奠定了基调，亚马逊网络服务公司首席财务官

亚马逊网络服务公司的宗旨不仅是帮助客户在其云平台上建立自己的创新，而且不断为客户创新新产品和服务。在2015年担任首席财务官之前，博伊尔曾在Apptio担任首席财务官，并曾在亚马逊和福特汽车公司担任其他财务和IT领导职位。

在此次活动中，博伊尔分享了他所说的"两个披萨团队"的理念，主机，他财务团队的技能多样性，以及为什么他的目标是成为"首席财务官，"不是"首席财务官"

请继续阅读道琼斯公司首席财务官克里斯蒂娜·范·塔塞尔在台上对博伊尔的采访中的五点收获。

从小处着手。博伊尔说，在寻求创新时，他建议企业投资于小型团队，这意味着一个团队不能一次吃掉两个以上的比萨饼（这一比较让观众笑了起来）他说："这有助于我们以相对低成本的方式看待投资，快速迭代，并树立‘快速失败’的观念。"。因此，当某件事情失败时，团队可以改变策略，购买云服务器，直到他们"找到一个可行的模式，并提供我们想要的结果。"

反映业务博伊尔说："我们有一个反映业务团队的财务结构。"我的家人深深地融入了这个行业。我对团队的成功准则是，人们非正式地作为他们所在领域的首席运营官进行操作，数据分析工具有哪些，他们在商务会议上与他们的（业务）合作伙伴几乎没有区别，除了他们在专业领域的显著技能之外。"

相信你的团队。博伊尔说："这包括让他们自由地尝试新事物。"我的默认不是说‘不，你必须向我证明。’我的默认是说‘是’，问一些困难的问题来帮助我达到‘是’。我滑稽地提到这不是首席财务官不，而是首席财务官去。我们的目标是帮助业务团队快速发展。"

超越会计技能。博伊尔说，他的财务团队有"数百人"，但他们的技能相当多样化业务有了很大的发展，团队的技能也有了很大的提高。"。除了会计和金融专家，他的团队还拥有工程学士学位的mba、数据科学家、软件开发工程师和商业智能工程师，仅举几个例子。

通过讨论，博伊尔经常使用"发明"这个词，这证明了他在整个组织中努力提倡的创新思维。"我们所观察到的是，拥有这种丰富的技能组合对于支持我们的业务和支持我们为保持规模能力而必须进行的发明是绝对必要的。"

尽早清晰地表达想法。博伊尔说，亚马逊网络服务对客户有着"绝对真诚的承诺"，并补充说，关注影响着从招聘决策到构思的方方面面。amazonwebservices致力于提供客户价值的一种方式是通过PR/FAQ流程，即新闻稿和常见问题解答。简单地说，团队在新闻稿和FAQ表格中写下新的想法。博伊尔说，物联网流量卡，通过以叙述的形式阐述他们的想法，团队可以更好地设想他们最终要实现的目标。

PR/FAQ是一个"参考工件，对我们将继续努力实现的目标保持非常高的期望水平。"这就为这些伟大想法的投资增加了成熟度和目标。"

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