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基于驱动程序的规划可以改变你的组织的游戏规则，但前提是每个人都参与其中。

因此，是的，考虑如何鼓励对基于驱动程序的规划的认同，以确保你从该方法中获得最大的利益，是明智的。你可以采取一些具体的步骤来提高你的能力，让高管和业务伙伴都参与进来。

基于驱动因素的规划侧重于确定你的关键业务驱动因素，然后围绕这些因素制定计划，这样你就可以制定更稳健、更有针对性的业务战略，以及与这些驱动因素保持一致的工艺预算。

然后，您可以将这些驱动因素稍微调高或调低，以产生不同的业务结果，云服务器器，从而为您的执行团队提供更多的数据点和选项。

因此，您如何增加对该方法的认同？这里有五种方法：

自上而下开始

通过基于驾驶员的规划获得成功，高级领导必须支持流程，以便下游业务线领导和其他关键管理人员了解流程的重要性。鼓励高管不断强化流程对业务成功至关重要的信息至关重要。底线是：如果高管团队不考虑销售等能力预测很重要，部门经理也不会。

确定正确的驱动因素

在实施基于驱动因素的计划时，确保花费足够的时间和精力确定和分析主要驱动因素。您还应将风险缓解纳入您的预测中，并考虑常见的风险因素，如成本或资金获取、合规性和价格波动的变化。确保你找到了正确的驱动因素是成功的关键。当业务伙伴就驱动因素达成一致意见并开始看到该方法的实际结果时，更容易获得一致的认同。

协作是关键

基于驱动因素的方法最不想做的就是创建更多的筒仓。因此，大数据是啥意思，网站自助建站系统，与其由单个部门创建基于驱动因素的独立计划，不如考虑将财务建模的重点放在与公司总体目标相关的跨部门因素上。这将使整个公司的领导和员工更好地理解其他部门如何定义成功，最终改进协作和决策。例如，市场营销部门的效率和研发部门对产品的改进直接影响到贵公司销售代表在当今激烈竞争的市场中的效率。

保持透明

透明对于实现基于驱动程序的计划和建设的最大效益至关重要参与过程的人之间的信任。确保业务合作伙伴从单一的真实来源获取数据，确保今年迄今的数字和预测尽可能准确。透明性使创建更有价值的情景计划变得更容易，例如增加员工人数计划，然后看到随后的变化在预算中流动，涉及笔记本电脑、福利支出等项目的资本支出，以及预期的潜在收入。

展示福利

每个人都喜欢一个成功的故事。如果您有效地使用基于驱动程序的规划，那么它应该会带来更好的结果，并提高业务的可见性。为确保业务合作伙伴继续参与，请养成分享成功案例的习惯，并跟踪基于驱动因素的规划如何对业务产生积极影响。如果你能更深入地了解各个部门的具体利益，那就更好了。

事实上，基于司机的计划可以改变游戏规则。然而，这不是一个单独的冒险。你需要整个团队都参与进来才能获得回报。

本文首先出现在Workday公司Adaptive Insights的博客上。有关此主题的更多信息，数据更新，请观看网络广播"提供基于驱动程序的预算的提示"。

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