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每个人都喜欢发薪日，但是"工资单"这个词会引起工资专业人士的焦虑，因为他们要应对不断变化的法规、更高的期望和不断变化的劳动力动态。Workday的Mariana Santiago，负责工资产品管理的副总裁，以及Sierra Cedar的研究和分析副总裁Stacey Harris，与我讨论了这些问题以及更多。听一听这里：

不要想当然的工资

如果你是一个读者，下面的成绩单，编辑清楚。而且，如果你是人力资源专业人士，你可以参加Sierra Cedar人力资源系统调查。

Josh Krist："工资单。"这是一个简单的词。这个词通常能让员工感到高兴，但当他们继续面对不断变化的规章制度、更高的期望值和不断变化的劳动力动态时，它会让薪酬专业人士感到恐惧。这就是为什么在今天的Workday播客上，我很高兴有Sierra Cedar的研究和分析副总裁Stacey Harris。和我在一起的还有Mariana Santiago，Workday负责工资产品管理的副总裁。我是乔希·克里斯特。

谢谢你们两位今天来参加我的活动。

斯泰西·哈里斯：当然。

玛丽安娜·圣地亚哥：当然。

克里斯特：斯泰西，我们非常高兴看到第21届人力资源系统年度调查中工资数据的扩展。你想谈谈为什么和如何在今年被包括在内吗？

哈里斯：所以工资是我认为在人力资源技术领域有时被视为理所当然的话题之一。它已经存在了很长一段时间，大数据精准，而且它是组织采用的第一批应用程序之一，所以它的采用率约为98%。目前还没有采用的2%的人正在与其他外包模式合作。这是每个人在组织中都有的东西，所以他们不会去想。就像在客厅里放家具一样。它就在那里，但我并没有花太多的精力去思考它应该如何放置，或者它应该为我做些什么。

但我们在研究中发现，随着组织开始思考自助服务的扩展观点和人力资源技术作为价值提供者的扩展作用，工资表有了一个真正的机会改变现状。而了解这一点的组织正利用丰富的数据和真正利用与员工的薪酬联系的能力，创造更好的参与度，创造更多的数据分析机会，更好地了解其全球商业模式。所以现在有很多方法可以让工资单有所帮助。

克里斯特：那么从工资单人才趋势的角度来看，你在今年的数据中看到了什么惊喜吗？

哈里斯：我们看到了一些我认为有趣的事情。一是，随着组织考虑扩大工资的使用，我们看到越来越多的组织用工资购买其他服务。所以他们在增加不同类型的福利，或者他们在考虑按需付费模式，或者他们试图做更多的支付卡，所以这是不同类型的附加服务与工资工具的混合。我们在今年的数据中看到的另一件事是，企业正在其薪资解决方案中寻找更多的仪表盘、分析和工具，而以前没有。这是我们看到的两大趋势。

克里斯特：玛丽安娜，你呢？你看到什么引起你的兴趣或者让你觉得"哇，物联网技术与应用，太棒了"或者"哦，天哪，我得做点什么了。"

圣地亚哥：首先，我必须说，我一直喜欢阅读雪松出版的研究，因为它是一个丰富的信息。我在工资单上看到的越来越多的是，公司意识到，如果你分析工资单数据，工资单部门可以在公司中扮演不同的角色。我们看到越来越多的薪资部门真正占据了议席。与薪酬部门合作，参加计划会议；在某些情况下，一家公司要合并或收购另一家公司，过去工资单不是谈话的一部分，淘客助手，但现在是。所以我认为他们的角色已经改变了，而且正在越来越改变。当然，根据定义，中国移动物联网，工资单中的某些内容与工资单处理和合规性有关。但是，关于payroll能为企业做些什么，以及它如何在战略规划活动中成为合作伙伴，这一部分变得更加有趣了？或者Payroll是如何获得战略合作伙伴的地位的？

圣地亚哥：我认为这正是斯泰西所说的——有洞察力，有信息，能够展示趋势和回顾历史，永久免费自助建站平台，在很多情况下，能够预见潜在的问题，如果你不解决这些问题，这些问题可能会成为公司更大的问题。如果你考虑一家在美国运营的公司，取决于州的数量或他们在当地的存在，你需要提前计划：适用什么法规？如果我们在那个地方开一个新办公室，我们该怎么办？员工总数是多少？当工资单摆在桌上的时候，有很多事情可以主动讨论，我认为公司意识到可以增加不同类型的价值。然后，Stacey，这是报告中有趣的一点：总的来说，28%的组织正在评估他们的选择，或者计划更换他们目前的工资系统。但如果我没记错的话，96%的公司表示他们的薪资解决方案满足了他们的业务需求。所以，如果你所拥有的东西是有效的，为什么要寻找新的东西呢？

哈里斯：这是人力资源技术领域的悖论之一。人们喜欢他们的人力资源技术，有时他们对它不太满意，对吧？所以这是我们发现的最重要的事情之一