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（这是从这里开始的两部分博客系列的第二部分。在第二部分中，我们将介绍另外两个对推进财务职能分析至关重要的领域：战略业务合作伙伴关系和领导力。）

战略业务合作伙伴关系

只有数据财务团队必须知道如何使用它在整个业务中提供相关的见解和指导是不够的。随着技术的不断发展，物联网系统，财务团队将继续更多地转变为业务合作伙伴的角色，需要新的技能和工作方式。根据德勤的"财务2025"报告，"使用电子表格的会计师将被不用人工干预就能完成90%工作的技术所取代。"这将使财务部门能够更专注于高价值的工作，这"需要业务人员、技术团队、，

从历史上看，金融业在向商业伙伴提供他们想要的价值方面面临着挑战。业务的不同领域通常是各自为政的，而财务部门没有能力或结构来弥补这些差距。财务团队倾向于花更多的时间收集数据，并与合作伙伴核对数字，而不是战略和规划。

Workday联合总裁兼首席财务官Robynne Sisco介绍了她在过去组织中遇到的问题。"当谈到商业伙伴关系时，经常发生的情况是财务、人力资源和其他经理聚在一个房间里，生态环境大数据，每个人都有不同的数据，比如不同的员工人数。人们大部分时间都在争论什么数字是正确的，而不是谈论数字的真正含义，"她说。关键是对数据的信任，她解释道拥有相同的数据会改变谈话和对决策的信任。"

财务团队有几种方法可以为有效的业务伙伴关系奠定基础：

像对待客户一样对待业务伙伴。根据毕马威赞助的《哈佛商业评论分析服务》白皮书《高级分析与首席财务官》（Advanced Analytics and the CFO），"无论你使用哪种商业合作模式，这种心态都是核心。"虽然没有一刀切的业务合作模式，但有一个共同点：以客户为中心的内部客户方法，有助于推动业务的真正价值并提高底线。"

在财务部门培养分析技能，其中可能包括招聘新人才。根据《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）白皮书，"尽管这对提高现有员工的分析技能可能是有用和必要的，但收购和培养分析型人才也必须继续是企业的首要目标。"该报告还描述了支持金融分析所需的广泛技能对人才的需求当然包括那些专门从事分析工具、方法和技术的人，但也将扩展到那些具有批判性思维技能的人，他们能够提出有见地的问题、解释数据和得出合理的结论。"

德勤咨询有限责任合伙公司（Deloitte Consulting LLP）的负责人马特·施文德曼（Matt Schwenderman）也强调了对分析技能的需求，包括数据科学家。"具体地说，对于金融业来说，最大的差距之一实际上是实干家角色和洞察力角色之间的差异。他说："许多组织在所有这些职能中都有人，但与实干家的角色相比，人数不成比例。"我们看到客户、控制人员和首席财务官开始寻找数据科学家，并将其实际带入他们的组织中。"

为组织提供自助分析服务。根据"财务重新定义：Workday全球财务领导者调查"，只有四分之一的财务团队广泛地向企业领导者提供自助服务数据，这对于首席财务官来说是一个错失的为组织增加重大价值的机会。让业务合作伙伴直接访问相关数据和分析，使他们能够访问决策所需的信息，私人云服务器，并更好地了解这些选择对绩效的影响。

为有效地向业务领导者提供自助服务分析，有两件事很重要：管理者需要方便的访问和对数据的绝对信任。基于云的金融系统使这一点成为可能：数据是实时的，可以随时从任何地方访问，而且只有一个真实来源。

当整个组织的金融数据变得民主化时，确保数据治理和安全控制到位也很重要。分析在定制时最有用，例如为门店经理提供仅针对其特定门店或区域的仪表盘。

Sisco介绍了她的财务团队如何通过实时数据和分析为经理提供支持。"我们的财务团队在系统中创建了可供领导访问的仪表板。在任何时候，管理者都可以查看他们的组织，查看预算、预测和实际的员工人数和支出，并立即做出决定，以推动当前期间的结果。"

领导力