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我们对Adaptive Insights团队加入Workday感到无比兴奋。除了一款出色的产品之外，Adaptive Insights团队还带来了丰富的规划经验和与4000多家公司合作的见解。因此，我们请他们分享他们在规划方面的智慧：为什么规划至关重要，它如何帮助推动业务向前发展，以及它如何使财务组织成为其应有的战略合作伙伴。

为什么规划很重要

"每个领导者都知道，成功不是偶然的，你必须为之规划，AdaptiveInsights首席执行官汤姆博根（TomBogan）在其"人人计划"博客中写道你需要从你的业务中了解到发生了什么，这样你才能更好地预测将来会发生什么。"

虽然计划可能很复杂，但计划过程本身并不一定要复杂。博根分享了从帮助客户中获得的关于现代规划的四个基本真理：

最好的规划涉及到最接近日常业务的人。那些沉浸在市场和你正在进行的业务中的人将对解决他们自己的业务问题有最好的洞察力。计划和快速决策应该很容易。计划和决策不应该那么难。如果太难或太慢太静，没有足够的人愿意或能够参与这个过程。报告和分析对规划和决策至关重要。对于人们来说，及时做出明智的决定，云零售，像简单的报告和直观的分析能力是不好的，他们是不可或缺的。财务部在协调公司计划方面处于最佳地位。职能团队创建自己的独立模型和计划，软件企业优惠，共同形成一个全面的企业范围模型和计划，云的服务器，而财务是最适合提供战略监督和协调的组织。

有了正确的计划，企业更善于适应变化，让数据推动决策过程。考虑到这些事实，物联，以下是一些关于计划的其他见解，以及如何将计划从琐事转变为战略工具。

计划沟通战略和执行

要使计划成功，它不能只涉及执行团队或财务组织，它需要提供一个人们可以使用的业务整体视图做决定。

计划把战略目标变成行动。它解释了在何处部署人员、资金和资源，并在执行过程中展示了见解，以便您的模型和预测能够适应新的现实。这样做可以确保你比那些一完成就执行过时的手工静态计划的竞争对手更有优势。

计划需要积极进行

因为世界不会停滞不前，制定单一年度计划的旧方法不再有效（如果曾经有效的话）。规划需要持续进行。随着操作数据的流入，计划需要保持活动状态，以便快速、轻松地对新的场景进行建模。Adaptive Insights称之为主动计划，其中计划是连续的、协作的和全面的。

旧世界的电子表格和遗留系统产生了一个年度计划，在付诸实施之前就已经过时了，更新起来很痛苦。有了正确的方法和工具，财务团队就从无休止地试图保持手动静态计划的最新状态转变为支持业务决策的战略顾问。它是动态和敏捷的，就像你的业务一样。

主动计划"打破了静态计划的数字具体化"，大数据的内容，使财务计划和分析（FP&A）团队能够回答业务想要问的问题：如果我们增加更多的人到这个团队而不是那个团队，会发生什么？这项投资有什么影响？如果我们的产品线增长了这么多会怎么样？

规划应该使人们能够做到最好。这就是积极规划的精神基础。因为每个人都有计划，所以计划应该对每个人都很容易。企业应该依靠洞察力而不是直觉来运作。

展望未来

我们很高兴Adaptive Insights团队能够与各种规模的客户分享他们的知识。博根在他的博客"这仅仅是一个开始"中写到了一些我们完全同意的东西，并认为值得重复："现在我们是一家工作日公司，我们不仅保持了我们的相关性。我们要把它开到超速档。我们迫不及待地想让您知道我们下一步的计划。"

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