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（客座博客作者Mike Dillon是普华永道的合伙人兼首席多元化与包容性官。）

今年早些时候，我参加了CEO多元化与包容性行动峰会，首席多元化与包容性官和首席人力资源官齐聚一堂，讨论如何加速取得成果。房间里充满了活力，我们都认为这一领域正在发生伟大的事情。

但我们也认为变革的步伐太慢了。不断出现的问题是，我们如何增强紧迫感，将多样性置于领导议程的首位？例如，在《财富》500强企业的首席执行官中，女性仅占4.8%。

普华永道和Workday不仅仅是在客户的全球Workday部署上合作，我们也一直在合作，以提高对科技领域女性问题的认识。继去年在Workday Rising的午餐座谈会上踊跃参与之后，我们再次邀请与会者参加"立即平等，我们如何成为变革的推动者：领导层中的女性午餐会，"我很高兴参加今年的活动。

我们在这一领域的另一种合作方式是在《好公司》中的一期《女性参与科技》中的一个工作日，其中包括普华永道网络的全球新业务和创新领导者Vicki Huff Eckert的参与。

所以当Workday邀请我为其博客提交一篇文章时，我想我想把关于女性在科技领域的讨论扩展到女性在领导角色上，并联系我的同事普华永道负责人和全球工作日联盟领导人黛安•尤登。在这个职位上，Diane负责我们在全球的所有Workday部署。以下是我们讨论中的一些要点。

作为一名女性高级领导者，你认为企业解决诸如多样性和机会差距等社会问题的重要性是什么？

在这个分裂的时代，我们有义务建立对社会的信任，企业层面的声音可以打开个人层面的渠道，或者放大这些个人的声音，让他们被听到。

另外，公司有能力促进和认可在工作场所促进接受和平等的行为。一个公司的价值观真正体现在对棘手问题的回应中，保持沉默可以被视为一个错误。

有时人们没有意识到他们的行为对其他人有排斥感，我们称之为这些盲点。在普华永道，云服务器主机，我们为整个公司提供针对盲点的无意识偏见培训，我们要求新员工在晋升之前接受此类培训。此外，数据技术与大数据技术，我们还创建了公开培训，以帮助其他组织促进包容性文化。

作为男性主导行业的女性，你在哪里看到了盲点？

我想到的一件事是，有些男人会主导谈话，特别是在科技领域，因为他们占大多数。有时我发现自己不得不强行进行讨论。我希望看到一些男人能更体贴和她们一起工作的女人，并邀请她们参加谈话。这应该是一个持续的练习，以帮助我们确保每个人都有发言权。这一点很重要，因为被排挤太多次会导致沮丧、工作不满，免费云服务器试用，大数据数据处理，坦率地说，在线建站平台，这会降低团队的效率和创新能力。

术语"盟友"最初用于支持LGBT+同事的直系盟友。作为一个同性恋者，我直接体验了"allyship"的积极好处，我真的很高兴这个词被扩展，包括男人如何成为女人的盟友。女性如何才能更好地成为其他女性的盟友？

这是一个非常重要的话题。有时人们认为餐桌上只有一个女性座位，但事实并非如此。我们中有很多人在事业上走得更远，可以帮助年轻一代更顺利地走下去，以便留下自己的印记。

当我看到一个自信的女人在一个房间里进行艰难的交谈，并带着"我属于这里"的感觉这样做时，我总是会受到鼓舞。我也意识到，她是在这个时候做到了这一点的她的领导和同僚的支持，无论男女。当我看到女人为了支持其他女人而成为盟友时，我真的很受鼓舞。我的理念是把重点放在前两个方面，因为这些都是你可以控制的！当你成功的时候，你应该通过帮助别人来偿还它。

我完全同意这些观点。当你刚开始的时候，有太多你不知道的，你只需要指导。随着你的进步，你需要更多的积极指导。我鼓励女性同时寻找男性和女性导师。如果你只有女性导师，当你的目标是利用多种视角时，你就会对生活有一个孤立的看法。这就是行动的多样性！