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每周五，全球的Workday员工都会在他们的移动和桌面设备上收到通知，邀请他们对快速调查做出回应。调查提示可能包括："我的经理真诚地寻求并回应建议和想法"，以及"我接受了培训或发展，以进一步提升自己的专业水平。"如果他们选择参与，他们可以用一到五分制回答，从"几乎总是正确的"到"几乎总是不正确的"。

对于每年调查员工一到两次的组织来说，每周一次的员工调查可能显得过分甚至激进。但是想想看：当涉及到员工的经历时，每一分钟都很重要，成功的组织如果想吸引和留住最优秀的人才，就必须与这些经历保持高度一致。这意味着我们要尽我们所能确保每个人都感到受到重视、倾听和尊重。工作场所动态的这种转变使组织更加有责任对员工体验采取一种整体的方法。

以下是我们在工作日所做的一些事情，这些事情特别关注于创造良好的员工体验。

提供大量的反馈渠道

除非你是一个优秀的员工，大数据技术学什么，否则你不会有一个良好的工作体验能够分享您的想法和担忧，并知道您的经理和更广泛的组织正在倾听并根据您的反馈采取行动。我最喜欢的活动之一是最佳工作日调查。如上所述，每周五，云实，员工都会通过与Great Place to Work合作开发的Workday系统接受两个问题的调查。管理者有一个仪表盘，用于查看总结结果，以便更好地了解他们为团队创造的经验水平。为确保可靠性和保密性，一个团队中至少有三名成员必须回答一个问题，以便他们的经理收到汇总结果。

根据这些见解，通过Workday learning向他们发送经理可以改进或成长的策划学习内容。使用Workday Prism Analytics，我们还按不同类别分析调查数据，包括性别、年龄、办公地点、通勤时间等。这些洞察有助于我们的领导团队实时了解公司的脉搏，北京大数据公司，并在员工所在的位置与他们会面。

让员工能够推动自己的职业发展

当人们能够做好自己的工作并发现新的机会时，它会积极地影响整体绩效，并为我们的同事、客户和客户提供最佳的结果，和同伴。在Workday，我们从绩效管理的概念转向了绩效支持，重点是员工可以做些什么来增加他们在未来的贡献，而不是证明他们过去做了什么。利用Workday系统，我们为员工提供了所需的工具和资源，使他们能够更好地了解哪些因素能够带来成功，他们可以采取哪些步骤在这些领域取得成功，企业管理软件排行，以及他们应该与经理进行的对话类型。

我们已将年度绩效评估改为职业和进度检查，这是员工与经理之间的持续讨论，帮助员工专注于职业发展目标。另一个工具是Opportunity Graph，这是Workday中的一种功能，可以让员工了解人们从与当前角色相似的工作角色中所做的改变。

支持敏捷职业

我们最近通过名为职业冲刺（Career Sprint）的研讨会推出了个性化培训，这些研讨会模仿了敏捷软件开发。通过职业冲刺，员工可以获得实现职业和发展目标所需的心态和技能。在全球范围内，Workday的每个贡献者都将有机会参加为期两天的敏捷职业研讨会，学习如何利用职业冲刺等，最终目标是让员工有机会规划自己的成长路线。

创建一个包容性的工作场所

员工可以加入几十个员工归属委员会（EBC）中的任何一个，EBC是支持更多样化人群并促进其成员专业发展的内部员工团体。理事会还为员工提供了一个机会，让他们聚在一起分享不同的观点和经验。今年，我们举办了第一届EBC峰会，什么是软件企业，EBC领导人与Workday高管一起讨论了工作场所的多样性和包容性。

支持幸福感

我们推出了团队幸福感体验，团队可以聚在一起参加烹饪、健身等课程，也可以参加户外活动，如远足。此外，今年春天，我们在公司范围内开展了一项有关心理健康的教育活动，包括心理健康状况的症状和可用资源，并主办了一个小组，让员工分享他们的经验，无论是个人还是作为朋友或家人的盟友。我们正在建立一个心理健康网络，任何热衷于打破心理健康污名的员工都可以与同事联系，帮助计划和主持我们办公室的活动，并与我们的福利员工一起规划未来公司范围的计划。