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首席财务官敏锐地意识到，数据分析是一项关键能力，使财务职能部门能够更准确地预测、更有效地管理风险，关键是做出更好的决策。正如Workday首席财务官Robynne Sisco所观察到的，"数据分析将继续在组织如何运营业务中发挥非常重要的作用。你拥有的数据越多，再加上获得见解所需的工具，你就可以对你的业务做出更明智的决策。"
安永/福布斯见解研究报告，"分析如何帮助首席财务官从会计师转变为策略师，"发现57%的集团首席财务官认为，为商业智能和管理信息提供数据和高级分析将是未来财务职能的关键能力。
但理解高级分析的好处和将其付诸实践之间存在差异。在我们的相关博客《通过结合财务和非财务数据来释放高级分析的力量》中，我们研究了数据和系统挑战如何阻碍组织取得他们想要的进展。但我们的"金融重新定义：Workday全球金融领袖调查"（Finance Redefined:Workday Global Finance Leader Survey）也发现了另一个主要障碍。该调查对全球670多名首席财务官和高级金融领袖的观点进行了评估。也就是说，"一种注重直觉而不是基于数据的决策的组织文化"
直觉与事实
关于决策时直觉与分析的重要性的争论可以追溯到若干年前。2014年，美国第一任首席技术官阿内什·乔普拉（Aneesh Chopra）说，"在做出重大决策时，有两个阵营。其中一个是相信直觉胜过分析的人。另一种则拒绝直觉，转而支持仔细的数据分析，如果有足够的数据，就不需要直觉。"乔普拉认为理想是这两种方法的结合。
其他人问直觉是否被决策者没有完全意识到的偏见所影响。早在高级分析进入商业主流之前，什么是大数据分析，波士顿咨询集团（Boston Consulting Group）创始人布鲁斯•亨德森（Bruce Henderson）就将直觉定义为"一生中所有经验、条件和知识的潜意识整合，包括那一辈子的文化和情感偏见。"
自从那些早期关于直觉和硬事实的辩论以来，企业正版软件，分析工具变得更加复杂，建立分析驱动文化的重要性变得更加清晰。安永的观点是"推动变革，形成分析驱动的文化"，他认为"分析应该是决策的基础。通过理解、评估和使用分析提供的见解，可以减少或消除个人决策偏差，如确认偏差、赌徒谬误、忽略概率等。"
构建分析驱动的文化
开始创建重视数据见解的文化，财务主管首先需要与同行和团队建立一致，认识到分析驱动文化的重要性。我们的研究表明，不同群体对"注重直觉而非基于数据的决策的组织文化"的重要性有着截然不同的看法：
我们称之为"下一代金融领袖"的人年龄在30岁到39岁之间，高防云服务器，而那些在金融业之外拥有丰富商业经验的人认为，这个问题是更多地使用高级分析的最大障碍。然而，云端服务器，那些我们称之为"传统主义者"的人——他们50岁或50岁以上，并且大部分职业生涯都在财务部门度过——认为这是所有人中最不重要的障碍。
一旦在这个问题上达成一致，首席财务官就需要规划向一种文化的过渡，淘客cms，在这种文化中，数据可以告知并丰富战略决策。这不仅仅是为了获得合适的数据和工具，也不仅仅是为了让合适的人获得相关的见解以供他们消费。
虽然这些因素是成功使用高级分析的核心，但对于个人来说，了解如何使用可用的数据和见解也很重要。这可能需要改变财务角色的平衡，将更多的时间花在业务合作上。它还意味着解决个人的行为，确保人们在做决策时接触到分析，并被鼓励这样做。前面提到的安永观点指出，将激励和奖励与"基于分析的洞察建议的行动"相结合的重要性。
正如文章所指出的，强有力的领导能力也是至关重要的。高级领导者可以采取许多步骤，从委派一位有影响力的高管到领导企业范围的分析计划，再到使用分析来挑战领导团队中现有的心智模式。因此，考虑到数据分析对人员维度的关注，拥有合适的人才是难题的一个重要部分。这是一个具有挑战性的领域，金融领导人需要创新和积极主动。在我们的研究中，71%的首席财务官表示，他们在招聘最优秀的数据分析和数字人才方面面临着严峻的竞争。
