类别工作日新闻与文化财务人力资源规划技术创新分析与见解客户和社区行业金融服务政府保健高等教育款待媒体和娱乐专业和商业服务零售技术更多播客视频作者

工作日新闻与文化财务人力资源规划技术创新分析与见解客户与社区

金融服务政府保健高等教育款待媒体和娱乐专业和商业服务零售科技

播客视频作者

类别工作日新闻与文化财务人力资源规划技术创新分析与见解客户和社区行业金融服务政府保健高等教育款待媒体和娱乐专业和商业服务零售技术播客视频作者

当我第一次在Workday Opportunity Onramps会议上听到来自Adobe的Katie Juran谈论Adobe数字学院时，我对她将合格的、多样化的人才引入技术公司的观点印象深刻，当Juran和项目经理Liz Lowe，同意与我们的读者分享他们的见解。

负责Adobe多元化和包容性工作的Juran解释说，Adobe Digital Academy是为那些希望从非技术性工作转向技术性职业的非传统候选人而设计的，这些职业能提供更多的收入潜力和增长机会。这是一个密集的过程，这就是为什么Adobe要确保参与者在这个过程中得到很多支持。可以把它看作是为当今世界设计的一个技术学徒计划。

它的工作原理是这样的：应聘者通常通过一个合作的非盈利组织，如Hack the Hood、Year Up或国际救援委员会了解该计划。Adobe将向入选者颁发奖学金和生活津贴，让他们在两所学校之一参加为期三个月的学习网络开发培训计划：旧金山湾区的General Assembly或盐湖城的V School。这被认为是该计划的"新兵训练营"部分。根据教育合作伙伴的反馈，候选人有资格在Adobe的技术团队进行为期三个月的实习计划。高绩效员工有机会被全职聘用。

该项目于2016年开始规模较小，个人用云服务器，但发展迅速。自学院成立以来，Adobe已经颁发了60个奖学金，其中大约80%进入Adobe实习。到目前为止，在那些完成实习的人中，Adobe已经雇用了15名全职职位的候选人，而有些人已经在其他科技公司任职。

以下是我与Adobe多元化和包容性高级总监Katie Juran和Liz Lowe的谈话要点，Adobe Digital Academy高级项目经理

Adobe Digital Academy如何融入您的多元化和包容性战略？

朱兰：我们在Adobe有一个由三部分组成的多元化和包容性战略。第一部分是我们吸引年轻多样化人才到Adobe的努力，重点是年轻女性和有色人种。

第二部分是已经进入职场的候选人。我们努力寻找不同背景的人，以便我们的劳动力能够继续变得更加多样化。这正是Adobe数字学院适合的地方。

第三部分是员工。一旦员工加入公司，他们是否觉得自己被包括在内？他们能和像自己一样的人联系吗？他们是否看到了与公司共同成长和发展的机会？这是我们的大战略。

你是怎么想到Adobe数字学院的？

朱兰：回到我们思考的第二个策略，如何用大数据，如果我们看看那些从事不同职业的人，他们有兴趣和能力从事技术职业，只是需要帮助才能进入这个领域，会怎么样？我们意识到，数据分析平台，引进那些就业机会较低的人可能会改变他们的生活，也会完全改变我们的平衡。由于这些人来自如此有趣和多样化的背景，他们为他们加入的团队带来了丰富多彩和不同的生活视角。

Adobe数字学院成功的关键在于其社会影响力和人才团队之间的密切合作。当社会影响团队承担奖学金项目时，人才团队提供了成功招聘途径和现有流程的关键见解。

您发现如何在参与者完成这一密集项目时为他们提供最佳支持？

Lowe：我们已经认识到在奖学金申请者身上灌输成长心态的重要性，我们的导师和招聘经理也参与了这项计划。

我们还鼓励参与者尽早、经常地征求反馈意见，并整合这些反馈意见，以便继续学习和成长。我们真的强调过，招聘经理也强调过，Adobe的每个人都会经历这段感觉，好像他们是一个初学者，很多人一开始会觉得很有挑战性，但随着时间的推移，这会变得越来越容易。

参与者还可以接触到许多不同的导师。第一个是数字学院的校友。如果学员继续实习，他们的团队中会有一位技术导师，我们的员工网络中也会有一位导师，帮助他们培养归属感和社区意识。

如果其他组织希望获得Adobe数字学院等项目的高级领导支持，您会给他们什么建议？

朱兰：从小处着手，将其打造为试点项目是关键。我认为，高管们很难在全新的、未经证实的东西上下大赌注。但是，当你能用相对适中的资金做一些小事情并展示成果时，高管们会很高兴并愿意投资。