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专注、精确和毅力在高尔夫运动中是必不可少的。运动员必须始终如一地体现这些美德，才能在最高水平上赢得比赛，而那些为他们创造设备的人必须将同样的原则应用到他们的创新中。

近40年前，泰勒梅德看到了一个彻底改变比赛的机会。它创造了第一个金属木材-一个12度不锈钢驱动器，宁波大数据，购物返利，并带来了许多改变游戏规则的产品上市以来。然而，它的创新并不局限于高尔夫球场。

在2017年从阿迪达斯剥离后，泰勒梅德看到了一个重新评估其内部系统和选择Workday人力资本管理（HCM）以支持其员工和领导者的机会。在这次采访中，泰勒梅德全球人力资源高级副总裁劳拉·加勒特（Laura Garrett）向我们展示了公司是如何以创新的方式对待从优秀产品到员工体验所创造的一切。

泰勒梅德在体育用品行业面临着哪些挑战和机遇？

作为一个以创新产品和职业运动员如Rory McIlroy和Tiger Woods闻名的知名消费品牌，TaylorMade很幸运，我们吸引了大量的人才，甚至超过了狂热的高尔夫球手群体。也就是说，我们仍然面临许多其他雇主面临的同样挑战。我们的总部位于圣地亚哥北部的卡尔斯巴德，那里的地区失业率极低。当然，我们也会从区域外吸引人才，但这往往需要与候选人进行更深入的对话，讨论生活在我们的"山林之颈"带来的好处如何伴随着生活成本的权衡。

要解决这一现实，我们与本市区域经济发展公司的其他当地雇主和社区领导合作，共同解决该地区的人才吸引和留住问题。这项工作涵盖了从分享"72和阳光"信息以外的我们地区的故事，到讨论更为严峻的经济和政策问题，如住房负担能力。

泰勒梅德建立在创新之上，创造了第一个金属木材，现在已经成为许多人的标准。创新如何影响公司文化？我们想说，金属木是我们的不朽，不锈钢驱动器的发展奠定了我们公司的基础。然而，最重要的是，它创造了一种期望，即我们将继续年复一年地为高尔夫球手带来突破性的技术，使我们的巡回赛运动员和世界各地的业余高尔夫球手有更好的表现。

创新是我们的核心价值观之一，激情、真实性，竞争力是加里亚当斯39年前创立公司时取得成功的关键。创新对我们的研究和产品团队来说无疑是至关重要的，但它也贯穿于整个企业，体现在我们构建产品、服务客户和支持员工的方式上。

我们寻找表现出创造力和好奇心的优秀候选人，人工智能技术发展，然后利用我们已经开设的领导力发展课程来挖掘他们的潜力旨在支持员工成长和参与度。我们还为自己创造有趣的员工体验而自豪，这些体验展示了我们的员工是多么具有创新性、激情、真实性和竞争力。例如，有一年，我们在大师周期间举办了一个部门竞赛，以建立一个"大师迷你球场"，每个部门在奥古斯塔国家球场（大师们的球场）的基础上建一个迷你高尔夫球场。结果非常出色，很明显每个人都是艺术家、工程师、建设者，也许最明显的是竞争对手？

2017年从阿迪达斯剥离后，我们抓住机会转向单一的、基于云的HCM平台。我们曾经使用过一系列完全不同的人力资源系统，这些系统充其量只是少量集成，严重依赖于缓慢而昂贵的第三方支持。我们无法轻松地依赖我们的全球报告或对所需的立法变更作出快速反应，更不用说内部流程改进了。

由于全球员工总数为1200人，遍布美国、欧洲、韩国、日本和加拿大，我们需要的不仅仅是一个后端人力资源工具。我们在寻找一个单一的真相来源和一个可以让员工面对的系统，淘客返利软件，我们发现在Workday中，

Workday提供了哪些好处，你能做什么在以前的系统中是不可能的？

我们现在拥有一个连贯的平台，具有流畅的工作流程和全球可视性。在对不同的供应商进行评估时，我们坚持认为我们的系统和流程需要支持我们的公司文化，因此标准的现成解决方案不会削减这一点。人才培养的灵活性对我们来说尤为重要，红淘客，因为在促进绩效对话方面，我们不想被其他人的术语或流程所束缚。Workday为我们提供了我们所希望的一切—配置工作流和自定义帮助文本的能力，这样员工的体验就可以是独一无二的TaylorMade。