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我最近阅读了德勤的"2018年技术趋势"报告，该报告完美地捕捉了一个想法，这一想法在我与C级高管的谈话中不断出现，即破坏性技术和谐合作的重要性。今年报告的一大焦点是"交响乐企业"，这是一个描述战略、技术和运营共同运作而不是各自为政的概念。

这是相关的，因为传统上，当改变游戏规则的技术出现时，技术领导者通过启动专门的转型计划来应对混乱的幽灵，而这往往是独立于其他技术和战略业务计划之外的。想一想预测性分析与大数据不一致，甚至是云计算之外的大数据操作。这种方法限制了每种技术的机会和潜在好处。未能使这些计划与更广泛业务的战略和运营目标保持一致是一个错失的机会。

许多公司来自这样一个世界：通过收购，理财返利平台，创新被固定在现有的技术堆栈上。这意味着引入新技术的增量更改，但通常没有看到整个企业技术战略。但潮流正在转变。

有些组织认为，从内部部署到云中系统的转变只是更根本转变的第一步。一些公司，包括Netflix和Commonwealth Bank，正致力于一种全新的转型，以支持未来的技术变革。在讨论该公司利用技术帮助亚航承担"明智的风险"时，该公司首席执行官巴蒂亚（Varun Bhatia）对马来西亚储备银行表示，"亚航不断地改变和重塑自己。我们已经有16年的历史了，情况变化很快，物联网城市，所以我们也必须不断地与客户保持联系。我们也像一个创业者一样不断地尝试。我们做决定，我们尝试，如果不起作用，我们就改变方向。这就是这家公司的独特之处，创办人已经灌输了这种冒险文化。"

是否有可能将这些颠覆性技术结合起来，淘客推广，实现公司范围内的战略创新？如果我们考虑不同业务职能的传统冲突目标，云服务器买哪个好，很容易看出这并非易事，需要那些领导这种变革的人来引发文化转变。我建议，现在是时候开始思考组织内部的技术变革是什么样的，以及如何最好地支持这种新的商业思维方式了。

许多传统供应商声称能够指挥整个企业。然而，正如前面所讨论的，这些组织来自一个不同的世界，在这个世界上，创新被固定在堆栈上，并通过集成拼凑在一起。当大多数乐器从未在一起演奏时，很难找到交响乐的和谐。

创新意味着有能力适应和跟上变化。这意味着，当下一个区块链或人工智能出现时，您的技术提供商已经准备好欢迎他们加入管弦乐队，这意味着为变革而构建。这是一个令人兴奋的时刻，为您的组织管理一个成功的和谐。以下是企业领导者接受变革的三种方式。

牢记这些原则的企业领导者更有可能发现他们的组织随着技术而蓬勃发展。

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