Oracle、Sopra Steria和SDA Bocconi管理学院开展了"云环境下的ERP：企业的潜在价值和成熟度（即成熟度、准备度和成熟度）"的研究。这项研究调查了一个由25家中型公司组成的小组，然后更详细地调查了其中两家公司的案例，他们做出了不同的选择（其中一家选择了全云ERP，计算机大数据，云中的ERP面临着与后台业务流程管理相关的"老问题"，并提供了以新的方式解决这些问题的机会，更适合与数字化相关的新的竞争和市场动态。"在许多情况下，云计算仍然被视为一种赌注，而不是一种确定性，"Paolo Pasini，Associates评论道，"在许多情况下，云计算仍然被视为一种赌注，而不是一种确定性。"SDA博科尼管理学院SI和IT/数字管理实践教授。事实上，对云更有利的是那些做出更高级数字化选择的公司的态度，例如在客户体验流程或兜售商业运营方面。在某些特定领域，如主要的国际工程和建筑合同，采用这种做法也是积极的；相反，在更受管制的部门，情况更为困难，"无论如何，"帕西尼继续说，"作为云服务的ERP软件对公司董事来说是一个很好的机会，他们利用了第一代ERP强制定制带来的灾难性经验，他们可以利用这些新方法尽可能地规范自己的流程，并建立合同和关系，以降低服务提供商的风险。不过，要抓住机遇，还需要一些条件。在这方面，本研究主要分析了两个维度：企业对云环境下ERP的管理意识和潜在价值，以及企业的"准备IT"水平，物联网大会，SDA Bocconi的研究表明，选择云环境下ERP最有利的因素之一是企业的转型多元化、国际化、兼并和收购、向公司外部生态系统开放、激活数字平台。该研究总结了三类相关因素在指导云环境下的ERP选择：战略和业务变化；组织成熟度；公司的经济和资本目标—一方面，阻碍其采用的因素是推动解决方案的个性化，这通常是通过企业资源规划系统（ERP）实现的，但这可能会变成一个过于复杂的因素；另一方面，公司缺乏云技术，尽管基础设施和组织变革已经过时，但总体而言，公司对"一直如此"的一切变革都存在阻力。在许多情况下，正如您将看到的，选择是转向混合解决方案，大数据的发展，结合了投资的保护和功能模块和垂直模块的云化，以及由PaaS保证的集成的明显需求。易于发展：支持以新的业务系统设计方式反映的新操作模型。在数字化时代，云端ERP不再仅仅是一个用于行政管理的后端系统，它是一个完整的企业连接平台，可以集成最好的服务、流程、功能；特别是甲骨文的ERP，已经包含了人工智能、区块链甚至数字等技术"云中的ERP，更普遍的是SaaS，甲骨文意大利的ERP国家领导人Gianfranco CAIMI说，"云中的ERP，更普遍的是SaaS，这相当于业务的一个重要加速：这是一个意大利公司不能错过的机会。因此，与SDA Bocconi和Oracle合作进行的研究有意愿向公司提供评估数字化转型重要性的要素，这将转化为控制成本、速度和市场竞争力，并与专家和可靠的合作伙伴一起实施。"业务部门制造和整体Steria服务的常务董事。ERP"全云"：企业在战略变革中的选择，面向数字化和效率。关于意识和潜在价值的维度，在引导企业选择面向数字化和效率方面出现了三类因素云中的ERP：战略和业务变化；组织准备；公司的经济和资产目标。在云中选择ERP的一个因素是业务转型：多样化、国际化、并购、向公司外的生态系统开放、激活数字平台。在许多情况下，云仍被视为一种"赌注"，而不是必然的。在客户体验和业务运营层面以及某些行业（如大型国际工程和建筑合同）做出数字化决策的公司中，对云的积极态度更为强烈和具体；相反，困难的是，监管部门的情况。组织云成熟度。选择云环境下的ERP，最重要的因素无疑是ERP的一个"老问题"：标准化和定制的选择，2018世界人工智能大会，云环境下的ERP推动流程的标准化，但往往会遇到习惯于自己实践的用户的阻力，需要付出巨大的努力才能实现根据研究，公司认为ERP云的敏捷性、在这种环境下测试和学习的能力是其积极的方面；而供应商发布更新和新版本这一事实则不太受重视，尽管这些更新和新版本总是最新的解决方案很有用丰富的"部队"不断分析新的功能和改进，并应用在预定义的时间更新。有了云中的ERP，您就有了工具，可以合理确定地实现更好的成本控制，特别是在软件即服务解决方案在不同业务职能部门中得到更广泛应用的公司，随着IT成本的"分散"，往往会增加运营成本（Opex）并降低资本支出类型的成本。IT就绪性：在拥有高度个性化的ERP内部部署系统和过时的ICT基础设施的公司中，有光有影，进入云计算被视为一个更新的机会，云可以是纯的，也可以是混合的，但是可以更快地被捕获。一些具体案例-鉴于所描述的场景，公司目前的选择似乎更倾向于实现混合模式（内部部署和SaaS），两者都是对需求的"战术"响应，作为一个与维护其架构相关的战略选择，采用平台元素（platformelements，PaaS）来适应ERP并将其集成到云中也是很明显的。然而，这项研究的作者强调，随着ERP云技术的日益成熟，因此，这项研究是通过研究两种方法的几个典型公司案例来完成的。"Siram（NdR两种方法协会）是一家开发了一种新的市场方法的公司。威立雅国际集团，专门从事环境资源管理，通过能源效率服务和水和特殊废物综合循环的管理）取而代之的是走全云的道路，以支持其数字化转型，并将其IT资源转向创新和差异化流程的开发。从这个意义上说，在云中选择一个新的ERP也很合适：能源市场的发展速度要求像我们这样的领先公司填补技术空白，企业软件服务，既要支持单纯的运营效率，又要以真正的灵活性和灵活性支持所有领域的业务需求，"今天和明天"对Siram首席信息官Fabrizio Locchetta的研究发表了评论，认为"Oracle的ERP云解决方案和数字技术是我们选择参与这一挑战的答案之一，我们满怀热情地收集了这些答案。"数字化项目One Amplifon Transformation（1AT）基于Oracle Fusion平台，该平台使用最先进的云技术简化、集成并实现更多功能统一和促进业务流程。作为一个具有长期统一愿景的一体化社会，公司通过在多个方面的努力，为进一步发展奠定了正确的基础。组织层面