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数字化转型的企业是什么样的？更重要的是，它是如何运作的？如果你的生意已经是一个破坏者，淘客吧，你下一步应该努力做什么？

在规模上输入组织敏捷性。这是一种新的经营和经商方式，它认识到数字化转型的目标不是"完成任务"，而是以不同的方式工作。

Workday最近对全球998位商界领袖进行了一项研究，发现了两件非常有趣的事情：

在规模上表现出敏捷性的公司在五个关键领域表现出色数字收入增长与组织敏捷性之间有着密切的关系。

为了更好地理解这些发现背后的"原因"，高防服务器租用，我与行业影响者、云战争媒体网络创始人鲍勃·埃文斯（Bob Evans）进行了交谈。他讨论了是什么推动了"打乱或被打乱"的必要性，以及更多的内容。

聆听SoundCloud：什么与数字化转型相匹配？组织敏捷性

听iTunes：什么与数字化转型相匹配？组织敏捷性

下面你会发现埃文斯与我分享的一些要点，为了清晰起见，编辑了这些要点。你可以在这里找到我们的其他Workday播客。

"一家公司需要做的第一件事就是清楚地定义他们是谁，他们做什么，什么大数据，他们专注于什么市场。这看起来很基本，但对公司数字化转型的成功至关重要。它使组织更容易确定他们可以在哪里寻求新的机会，淘客单，并确保领导层一致并专注于同样的努力。""组织敏捷性不仅仅关乎效率，还关乎根据客户的需求做正确的事情。随着众多卓越的数字技术的引入，企业能够重新定位他们所做的事情，即客户希望如何工作以及如何与他们合作。""C级高管必须明白，物联网培训，CEO、CFO、CHRO和CIO的传统角色在今天必须有很大的不同，组织结构需要改变，才能在不断变化的市场中产生最大的影响。领导层必须齐心协力向前迈进，他们必须愿意经常改造他们的工作和方式，否则他们可能会被落在后面。"

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